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企业招聘与面试技巧培训

企业招聘与面试技巧培训专题

企业培训网拥有专业的招聘与面试技巧培训专家团队,为广大企业提供企业招聘与面试技巧培训服务,近期推出《金牌面试官---高效招聘与精准面试法高级研修班》、《新常态下的高效招聘实战技能训练》、《高效招聘与面试技巧》、《基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔》、《高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧》、《人员招聘管理、面试技巧实战训练营》、《基于人性的招聘面试实战技巧》等系列培训课程,欢迎广大企业参加培训。

·金牌面试官---高效招聘与精准面试法高级研修班
【培训对象】企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力?#35797;?#25307;聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等

【课程背景】
在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力?#35797;?#31454;争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。
怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力?#35797;?#31649;理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和?#25300;?#35201;求的人才。

【课程收益】
1.建立对招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书设?#32856;?#31867;?#25300;?#30340;甄选工具、面试要点、标准问题库;
2.学习面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力
3.掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表;
4.掌握如何进行有效的面试开场;
5.掌握如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流;
6.通过现场模拟演练,帮助学员纠正不良面试习惯,鼓励创造性,增强应变能力和解决问题的能力,使学员掌握可落实的硬性工具。

【授课方式】
?启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
?案例式教学 — 讲解式案例和?#33268;?#24335;案例相结合,强调分享研究;
?互动式参与 — 融知识于学员体验?#26657;?#34892;为再复制以强化实践应用;
?强化文化式 — 从学员思维?#38382;?#19978;、心智模式上将企业文化融入知识;
?情境教学式 — ?#24039;?#20114;换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。

·新常态下的高效招聘实战技能训练
参训对象:总监、职能经理/主管、HR经理/主管、招聘经理/主管

课程背景:
当万民创业的互联网时代遇到独一代的80、90后成为职场主体?#20445;?#20154;才成为了企业成败的关键,可是如何才能有效地甄别哪些人才是企业真正需要的“真人才”呢?
从企业的战略出发,树立正确的招聘理念;从企业文化的包容性来吸引人才;从人才的特性来合理的吸纳人才。制定高效的招聘策略与流程,灵活运用各种精准地面试方法与技巧,洞察求职者真实的想法与动机,是每一个面试官?#21152;?#25484;握的技能,只有这样,才能从泛人才中选拔出真正适合企业需求的人才。
“君子爱才,品行相吸”——招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销为一体的综合性选拔技术,更是一门沟通与识人的艺术。黄红发老师将通过实战案例深入浅出的带领您一一剖析个中的真伪与要害,让您在用人、识人方面更胜一筹。

课程收益:
·系统把握高效招聘的思路
·全面提高招聘面试的系统效率
·掌握招聘面试的方法与技巧
·提升个人专业素质与价值呈献
·全面把握人?#29260;?#32570;下的人才源泉

课程主要内容:

第一章:理念篇——观念决定价值
1. 招聘是谁的事儿?
2. 企业招聘的常见误区
3. 管理者在招聘中的职责与任务
4. 企业招聘困?#35757;?#21407;因分析
5. 高效招聘的解决之道
6. 招聘中心理学的折射与运用
7. 面试官的四项核心素质……

·高效招聘与面试技巧
课程概要:
高效招聘技巧助您快速?#19994;?#21512;适人才!
在当今竞争日益激?#19994;?#21830;业环境?#26657;?#20225;业竞争的核心是人才的竞争。但是很多企业在人才竞争中的招聘面试?#26041;?#23601;处于劣势,他们在人才选聘中没有科学的评估标准?#25512;?#20215;方法。因此没有接受过系统训练面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接或间接的经济损失,他们的失败往往存在以下原因—
认为招聘工作只是人力?#35797;?#37096;门的工作,业务部门只是机械配合
认为只要提升管理者的面试技巧就能够提升企业人员招聘质量
认为只要学好面试技巧就能够找准人,其它岗位用人标准的梳理都是浪费时间
针对以上问题,特邀原华为人力?#35797;?#24635;监钱庆涛先生与我们一同分享《高效招聘与面试技巧》的精彩课程。本课程通过现场演练、行动学习引导、疑难解答等方式帮助管理者建立正确的人才招聘观,通过高效招聘的实施技巧及专业面试技巧运用,帮助企业快速招到适合的人才;课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板,并使用了行动学习的方法,使学员在解决问题中成长,方法与技巧在工作中学以致用,提高了课程学习和培训的效果。

课程收获:
·学习胜任素质和岗位分析、人?#29260;?#20215;
·掌?#25112;?#26500;化面试的方法
·运用关键行为面试法
·学习情景模拟面试
·掌握专业面试技巧训练

课程大纲:
第一章 正确认识招聘面试理念与要求
一、企业选才为什么这么难?
二、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作
1、管理者在招聘中?#24039;?#23450;位
2、管理者在招聘中需要?#26800;?#30340;责任和主要任务
三、研讨:影响人才面试选拔质量的因素分析
1、现场研讨与问题梳理
第二章 用人标准明晰与界定
一、胜任素?#35797;?#25307;聘中的应用
1、人才选聘的真正标准是什么
2、胜任素质概述
3、胜任素质如何用于招聘甄选……

·基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔
培训对象:有3-8年招聘工作经验的招聘主管,招聘经理?#25442;?#38656;要?#26800;?#25307;聘工作的业务部门主管、 HRBP、分公司人事负责人
课程信息:
人力?#35797;?#26159;企业的第一生产力。
在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力?#35797;?#31454;争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质,?#27426;?#20182;们常常遇到以下问题——
?如何像猎头一样招聘
?如何制定人才搜寻计划
?如何进行人才的甄选匹配
?如何做好人才的长期储备
针对以上问题,益策特邀原百事可乐招聘及组织发展经理王?#19978;?#29983;与我们一同分享《基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔》的精彩课程。本课程通过现场演练、案例分析、疑难解答等方式帮助管理者建立正确的人才招聘观,通过?#25300;?#35780;估技术,Talent Mapping技术以及七种武器面试技巧,帮助企业快速招到适合的人才。
课程收获:
1、了解目前招聘市场的最新趋势&变化
2、掌握主动招聘的思路和相关技术,(?#25300;?#35780;估技术,Talent Mapping技术等)
3、学习七种武器面试技巧,进一步优化提升面试技巧
4、学习如何优化自?#26680;?#22312;公司的招聘体系(合作体系,储备体系,培训体系)
5、促进学员形成下一步的行动计划

课程大纲:
一、招聘趋?#24179;?#35835;-人才争夺战已经打响
1.测评:学员企业人才充分度
2.人才招聘的挑战与应对趋势
3.外部市场环境和内部企业现状分析
4.企业?#20064;?高管对于招聘的态度(万达,小米,复星,领英)
5.招聘困局:高端人才招聘七宗“罪”
6.研讨?#26041;冢?#25105;们企业的高端人才招聘挑战……

·高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧
培训对象:人事经理、招聘经理、人事主管及用人经理

培训方式:案例、?#33268;邸⒔巧?#25198;演、示范、练习、模拟

课程背景:
21世纪企业的竞争归根结底就是人才的竞争,可是为什么用人单位总是找不到合适的人才?面试中有突出表现的人才为什么在实际工作中却表现平平?#35838;?#20160;么真正优秀的人才用人单位留不住?
怎样招聘到符合企业未来发展要求的人才将成为企业和人力?#35797;?#31649;理工作者面临的重要挑战之一。成功的招聘活动是一项有计划、有组织的系列活动,又涉及到是否有正确的招聘方法和面试技巧。本课程的设计旨在帮助企业用人部门领?#25216;?#20154;力?#35797;?#25307;聘工作者面向未来,提高精准人才甄选、招聘及面试的专业知识和技巧,提升招聘成功率,确保目标人才的到岗、留任符合企业未来多年的发展要求。

课程目标与收获:
·如何制定人才战略
·如何制定招聘战略(招聘人员、招聘时间、招聘地点、招聘渠道策略)
·了解应避免的招聘者误区
·了解人才甄选常用技术
·理解如何基于成功剪影模型确定关键考核维度
·理解结构化面试的实操六步法
·学会素质定义、级别和行为描述
·设计整理出一套结构化面试问题清单
·了解面试中“望闻问?#23567;?#30340;技巧
·了解人才招聘的困惑及简述解决方法

培训大纲:
一.招聘及人才甄选背景介绍
1.错误选才的代价及面试效益
2.人才战略的制定
3.招聘战略的制定
1)招聘人员战略
2)招聘时间战略
3)招聘地点战略
4)招聘渠道战略
5)案例?#33268;郟?#26032;城物业……

·人员招聘管理、面试技巧实战训练营
培训对象:企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力?#35797;?#25307;聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等

课程背景:
您的企业是否面临……
待遇水涨船高但却依然招工?#35757;?#31384;?#24120;?br /> 招回来的人才为何一到岗位就变庸才?
招聘广告无端?#24039;?#23601;业歧视纠纷?
轻视?#21152;?#26465;件设计仲裁时栽跟头?
在这个人才大规模流动的期间,企业面临着相当大的风险,如果人才流失过快,尚不能得到有效地补充,就会给企业的业务带来很大的影响。人力?#35797;?#32463;理一方面要?#31034;?#33041;汁留人;另一方面,还要不?#29260;?#21147;地迅速招到合适的人才;除此外还要面对人才流动中的各种法律纠纷,制订年度的人力?#35797;?#35268;划。而政策法规的调整以及行业趋势走向都是瞬息万变的,这都无时无刻在提醒着HR,唯有?#27426;?#20805;实,才能站在?#32856;?#28857;!
作为一名合格的HR,必须在招聘难这个大趋势下,兼顾企业的用工风险!

课程大纲:
前言:关于招聘的重要性和前提
?#26223;?#20363;】近来?#26032;?#40092;生招聘涉嫌“歧视”事件
一、当前企业用工的背景
二、在互联网的时代,人力?#35797;?#38754;临的挑战有哪些?
三、面临人才流失窘?#24120;琀R应如何应对?
1.与企业价值观、发展方向相悖的“人才?#20445;?#22362;决不强留
2.切记能力可以后天培养,注重人才的战略思想与价?#31561;?#21521;
3.对应聘者坦诚相见,分析企业发展前景……

·基于人性的招聘面试实战技巧
【课程背景】
企业的一切竞争都是人的竞争,人的问题解决,企业所有问题迎刃而解。而企业高端人才的竞争力正是决定了企业发展水平的核心因素之一,但是高端人才的招聘工作难度却越来越大。企业如何解决“招人难,招到合适的人更难,留住合适的人难上加?#36873;?#30340;问题?是每个企业高层领导、HR、用人部门主管?#23478;?#24605;考的问题。

课程前言:
1、本课程将重点分析不同层次求职者群体的心理需求,?#26377;?#29702;学角度系统解析招聘面试过程中各种问题,帮助学员从人性角度真正掌握不同层次求职者的心理特征和职业动机;
2、本课程从现代企业人才招聘的发展趋势切入,通过案例分析、学员演练等多种教学方式,系统讲解企业战略性招聘体系的组成模块以及建立流程,岗位需求分析与胜任力模型如何构建,高端岗位招聘面试技巧与注意事项,现代人才测评的运用等;
3、本课程结构严谨、内容务实,帮助学员掌握和了解现代企业人力?#35797;?#35268;划、招聘的观念、理论和实战技巧,提高人力?#35797;?#35268;划和高端人才招聘的能力。

课程大纲:
模块一:心理学在招聘面试中的运用
开场案例:这样的招聘问题你遇到过吗?
一、企业招聘工作?#35757;?#35299;析
1、招聘难度排行
A、职务比自己高的人才
B、优秀的营销人才
C、冷门的技术人才
D、大批量的基础人才
2、甄选评估方法效度排行表
A、面谈面试法
B、笔试面试法
C、人才测评法
D、下意识面试法
二、招聘面试中的心理学技术
1、心理投射技术在面试中的运用
2、期望值管理理论在面试中的运用……

·搭建企业高效招聘体系
培训对象:人事经理、招聘经理、人事主管及用人经理

课程背景:
很多企业目前面临的困惑是招聘人员演变成?#28982;?#38431;员,在用人部门?#27426;?#30340;催促和?#31471;?#20013;?#40644;?#22825;天加班筛选简历、电话面试及约谈面试,在大量候选人中盲目挑选差?#27426;?#21512;适的候选人推送给用人部门,结果因与用人部门的匹配度不?#27426;?#36973;受更多更密集的?#31471;擼?#35753;招聘人员叫苦不迭。
21世纪的招聘甄选人才需要严密的企业招聘体系建立和规范的面试甄选技巧支持,有计划有步骤地帮助招聘人员和用人部门紧密合作,这样才能招聘到合乎企业人才需求,同时也不会显得如此措手不及,顾此失彼。

课程目标与收获:
? ·如何人力?#35797;?#35268;划
? ·如何进行人力?#35797;?#38656;求预测、供给预测
? ·制定人才战略
? ·如何制定招聘战略(招聘人员、招聘时间、招聘地点、招聘渠道策略)
? ·了解应避免的招聘者误区
? ·了解人才甄选常用技术
? ·理解如何基于成功剪影模型确定关键考核维度
? ·理解结构化面试的实操六步法
? ·学会素质定义、级别和行为描述
? ·设计整理出一套结构化面试问题清单
? ·了解面试中“望闻问?#23567;?#30340;技巧
? ·了解人才招聘的困惑及简述解决方法

培训大纲:

一、人力?#35797;?#35268;划的定义及目的

二、人力?#35797;?#35268;划的影响因素
1. 企业战略决策
2. 人力?#35797;?#25112;略决策及人力?#35797;?#35268;划之间的关系……

·打造具有猎头思维的高效招聘团队—企业内部猎头全攻略
【课程内容】
第一部分背景篇:移动互联给招聘带来的机遇与挑战
人才竞争的趋势决定了人才市场的细分化和招聘领域的垂直化
现代招聘需要新产品、新玩法 - 内部猎聘中心的建立
第二部分组织篇- 企业内部猎头体系的搭建
搭建内部猎聘组织的市场外部条件和企业内部条件?
猎聘人员的?#24039;?#19982;能力素质模型?
企业内部猎聘模式的发展趋势?
第三部分知识篇- 做懂业务的招聘官?
从读懂业务到了解市场,介绍行业细分法?
从阅读JD到挖掘真实需求,掌握3个问题读懂业务的秘诀?
第四部分技能篇–招聘官的超人技能?
第一章:?#25300;?#38656;求分析与目标方向设定
1. 从业务出发了解?#25300;?#32972;景和关键信息
2. 核心能力行为化
3. 解读组织架构
4. 剖析?#25300;?#25361;战和吸引点
5. 管理招聘期望值
第二章:社交?#25945;?#22312;招聘中的应用及实际操作
1. 社交?#25945;?#19982;社交招聘
2. 社交?#25945;?#22312;招聘工作中的应用以及如何衡?#21487;?#20132;?#25945;?#30340;有效性
3. 社交招聘中的“品牌?#26412;?#33829;
第三章:背景调查
1. 背景调查的内容和?#38382;?br /> 2. 如?#38382;?#21035;背景调查的真实性……
·金牌面试官进阶:快速识人精准面试
课程对象:具备?#27426;?#38754;试经验,希望进阶提升面试精准度的面试官,如用人部门总监/经理/主管、HRD/招聘经理/主管/专员等。

课程概要:
慧眼识人,千里马就在眼前!
是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力?#35797;?#31649;理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,令很多面试官苦恼不?#36873;?br /> ? 如何有效迅速建立与候选人的友好关系?
? 如何通过问题获取到真实有效的信息?
? 面试?#24615;?#26679;区分“事实”和“谎言?#20445;?br /> 针对以上问题,我们特邀中央电视台《绝对挑战》?#20266;觥?#25307;聘面试资深专家白玲,与我们一同分享《金牌面试官进阶:快速识人精准面试(版权课)》的精彩课程,本课程将帮助您学习人?#29260;?#21028;的思路和方法; 学习精准面试提问和追问技术;掌握针对企业的某个岗位以及在一个动态变化的环境?#24615;?#20040;确定用人标准和进行精准面试。

课程收获:
1、学习人?#29260;?#21028;的思路和方法;
2、学习精准面试提问和追问技术;
3、掌握针对学员企业的某个岗位面试。

课程特色:
汇集讲师18年实践经验,是一个完整的识人体系和一整套提问和追问的技术。解答招聘难题:在一个动态变化的环境?#24615;?#20040;确定用人标准和进行精准面试。快速识人精准面试是面试领域的顶层设计,也是十几种面试技术的集成之作……

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