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清华大学资源整合与商业模式创新高级研修班

>>在线登记学习意向】     发送QQ消息咨询

全球资源整合是今后主流企业生存的先决条件 ---项兵(长江商学院院长)
当今企业之间的竞争,不是产品和服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争!---彼得·德鲁克现代企业管理学之父)

【项目背景】
    全球金融危机深刻地影响了全球经济格局,也深刻地影响着中国企业尤其是民营企业发展,中国经济、中国企业的转型升级迫在眉睫,而商业模式创新则是中国经济、中国企业进一步发展的关键。
    企业家摆脱这些困境的最有效方法就是学习商业模式,直接学习商业经营中最关键的核心智慧,才能帮助企业家少走弯路,突破成长瓶颈,进入低风险、高成长、高利润的?#24179;?#21306;域。
【学制?#25165;擰?/strong>学制1年,两个月学习1次,每次三天 (周五、六、日)到清华大学面授。共18天课,另赠送六天资源整合现场实战课程。
【学习费用】39800元/人(学费、学习卡、讲义、证书、茶点)食宿由学校统一?#25165;牛?#36153;用自理。
【招生对象】
    企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者
    企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人
    正在创建新商业模式的创业者
    地方政府主管经济的一线经济官员
【招生规模】每班招生限50人,额满为止
?#23616;?#20070;颁发】学员完成全部课程,由清华大学教育培训管理处统一颁发 “资源整合与商业模式创新高级研修班”结业证书,加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印,证书号可登陆清华大学教育培训与?#29616;?#32593;站查询
【交费方式】
户  名:清华大学
帐 号:0200004509089131550
开户行名称:工行?#26412;┓中?#28023;淀西区支行
备   注:请在汇款单注明“资源整合班xxx学费”
【学习收获】
    ·商业模式的价值和设计体系
    ·商业模式盈利?#20302;?#35774;计与重组
    ·商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策
    ·拥有整合人脉与商业模式创新的成长平台
    ·产品、服务“同质化”时代,帮您从激烈竞争中发掘新的价值链
    ·提供商业模式创新设计的方法、工具和步骤,发现商业模式的本质和发展规律
    ·整合政界、商界、项目、资金、营销、媒体等资源,形成一个企业运营的资源平台
【实战演练】
    ·六天的资源整合现场实战课程:商业模式班拥有上千名国内国外政企高端学员,精?#32423;?#25509;匹配资源。与数十家国际国内顶级投资机构深度合作,准?#36153;?#25214;投资项目,与顶级投行共同投资,确保资金、项目、资源高度对接。为学员介绍?#35838;?#23545;企业的扶植政策和资金配套情况,帮助学员直?#24433;?#29702;项目申报,获得政府的支持
    ·三天的商业模式重构实战课程:引领学员运用工具重构商业模式;同时选择三家学员企业,在老师指导下重新设计本公司商业模式,撰写商业计划书
    ·二次国外游学?#21512;?#28207;、新加坡、美国、?#20998;?#31561;国实地考察,深入国际知名企业参观学习,与商界精英座谈,帮助学员企业将全球与中国优秀商业模式学习、借鉴、转化、应用到学员企业之中
    ·二次“资本沙龙?#20445;?#32452;织国内外知名私募投资机构投资人点评、对接学员的优秀项目,最大程度的解决学员企业的融资难题。以资本推动创新型企业快速成长
    ·邀请三位著名商业模式创新企业家与高管到课堂与学员面对面分享创业历程与?#24418;?
【活动纪实】
    曾经在太原、?#25345;蕁?#28201;州、洛阳、东莞、成都、保定、高碑店、上海、山江城市举办了一系列的主题论?#22330;?#21019;新管理峰会、商务考察、项目投融资对接洽谈会、商务合作沙龙、企业家新年大型联谊酒会等经济文化活动,已成为学员企业形象树立、产品宣传、合作?#24179;?#30340;至高平台;企业家之间共享成功经验、结识高端人脉、寻求丰富商机、融入国际市场。成为地方政府展示当地经济发展优势的窗口和平台,受到各地市政府的高度重视与好评。

【课程设置】

模块一:资源整合战略

模块二:商业模式创新


整合人才策略
整合营销策略
资源激活与融合
整合政府资源策略
资源整合全套策略
企业资源整合过程模型
整合思考和决策能力提升
资源整合调整企业战略,优化资源配置
调配企业内部职能、外部资源及合作伙伴

创新盈利模式
商业模式与企业升级
商业模式创新的思维方法
商业模式的电子商务战略
商业模式创新的三大原则
商业模式创新影响因素深析
从管理创新到商业模式创新
商业模式创新的途径与设计流程
商业模式创新遵循的原则与控制

模块三: 商业模式构造

模块?#27169;?/STRONG> 商业模式运营


商业模式重构
企业制度设计
行业价值链分析
商业模式设计演练
商业模式设计的路径
企业战略定位与发展
利益相关者的交易结构
商业模式的构成子模式
商业模式?#20302;?#26500;造与?#20302;?#21019;富
商业模式的5大基本构成要素

战略模式:蓝海战略的规划与实施
营销模式:网络营销模式
    消费品的营销模式
    服务业的营销模式
财务模式:财务管控
    财务盈利模式
组织模式:组织变革新趋势
    控股公司组织模式
执行模式:企业管控流程制度
    企业管控基本模式与原则

模块五:商业模式与资本之道

模块六:商业模式实务


融资策划与资本运作
资本运作与企业整合
企业盈利模式类型与分析
中国优势产业分析与投资动态
资源整合与兼并、收购优势重组
国内企业通常投资类型及风险控制
创新资源配置与企业融资战?#28304;?#26032;
中小企业如何利用风险投资市场有效融资
风险投资与私募股权融资所青睐的商业模式

沙盘模拟
著名企业参访
资本沙龙活动
商业模式设计演练
商业模式创新领袖?#21672;?#20998;享
资源整合大联盟项目对接会
案例:异联---立体交易消费增值平台
案例:京东商城---国美苏宁的网络化商城
案例:邱天道泥?#38590;?#29983;--店中店的单零模式

名家交流:与知名企业家交流企业成功商业赢利模式经验,把握商业脉动
咨询辅导:专家全程辅导,分析企业原有商业模式,?#25945;?#26032;商业赢利模式设计
资本联姻:国内国?#39318;?#20248;秀的投资机构亲密接触,(如:软银、红杉资本、中金、鼎辉、中信产业基金、新天域等),让资本和资源了解你的企业,获得资本市场的青睐    著名企业参访:组织学员参访知名商业模式创新企业,深入商业模式发展情境,对话顶尖企业商业模式设计演练:选择学员企业在老师指导下重新设计本公司商业模式,并撰写商业计划书,在课堂?#19979;费藎?#30001;老师和PE代表点评,给出建议,并长期跟踪该企业的商业模式执?#26143;?#20917;。


【拟邀部分师资】清华大学、国民经济研?#20811;?#31561;一线专家学者(详细师资介绍另附件)
清华大学商业模式项目作为国内唯一高端资源整合平台,秉?#23567;?#33258;强不息,厚德载物”的清华传统和精神,在全球化竞争的环境下,为培养富于竞争意识和创新精神的产业领袖,帮助企业家少走弯路,突破成长瓶颈,进入低风险、高成长、高利润的?#24179;?#21306;域,创造中国企业未来而做出不懈努力。师资?#28216;椋?#24072;资主要来自清华大学从海外?#30422;?#30340;讲席/特聘教授;清华经管学院的资深教授;由国内外著名经济学家、跨国公司总裁、政府要员以及国际知名管理学大师等组成的外聘教授
李?#31350;?nbsp;  清华大学经济管理学院Freeman经济学讲席教授,清华金融系主?#21361;?#21338;士生导师。
朱武祥  清华大学经济管理学院教授、金融系副主任,博士生导师。
李  东   清华大学经济研究中心副主任
陈全生   国务院?#38382;攏?#26366;任工交贸易研?#20811;?#21496;长
刘  勇   国家开发银行业务发展局局长
范恒山   国家发改委地区经济司司长
姚景源   国务院?#38382;?#23460;特约研究员。
赵令欢   联想集团副总裁。
刘建华   美国摩立摩根资本与投资集团公?#23616;?#22269;区总裁
茅忠群   方太集团总裁
卞华舵   和灵投资管理有限公司 董事长
熊晓鸽   哈佛大学商学院,风险基金第一人
魏  炜   商业模式理论原创者,?#26412;?#22823;学汇丰商学院副院长、副教授,顶尖商业模式专家。
谢伟山   定位之父杰克·特劳特先生全球合伙人
?#19978;?#24179;   经济学家,香港中文大学工商管理学院金融学教授
金维虹   经济学博士,现为?#26412;?#20892;村商业银行行长。
?#35838;?#33489;   国内著名兼并与收购的投融资专家
朱耿洲   中小企业融资实战策划第一人“首届全球金融类10强华人讲师?#20445;?
陆满平   第一证券有限公司首席经济学家
冯  飞   国务院发展研究中心产业经济研究部部长

?#39048;?#21517;咨询】
  联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
  联 系 人:李老师 陈老师
  传真号码:010-58850935
  电子邮件:[email protected]

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