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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

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项目背景

现代生产领域竞争激烈,面对日趋多样化的品种,?#27426;?#22686;多的生产批次、?#25214;?#20943;少的批量,以及客户?#27426;?#25552;高的质量和工?#25214;?#27714;,企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不?#21830;?#20195;的重要作用。

生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统学习现代运营管理知识和工业工程?#38469;酰?#25484;握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。

清华大学国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实?#23454;?#30740;后,特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级研修班”核?#30446;?#31243;,旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,?#19994;?#21464;革、改进自己的企业方式、方法,有效实?#21046;?#19994;的战略目标。

在这里不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……

【主办单位】清华大学国家CIMS中心

研修方式

学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次,每次3天

【培训对象】

总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

学习费用

培训费25800元/人,含报名费、讲义资料费、?#29616;?#36153;及学习用具等;食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排,费用自理。

学习?#25214;?/B>】

通过对该课程全面而系统的学习,了解最新生产管理模式,?#19994;?#21464;革、改进自己的企业方式、方法,有效实?#21046;?#19994;的战略目标。

学习?#29616;?/B>】

开学后建立清华学籍和同学录。规定时间内修完必修课程,?#24049;送?#36807;后,颁发“卓越生产运营总监高级研修班”结业证书。证书加盖清华大学钢印及公章备案,由清华大学统一编号,证书编号可在清华大学教育培训及?#29616;?#32593;站查询,并成为“卓越生产运营总监高级研修班”的终身校友。

【课程特色】

师?#25910;?#23481;强大由清华等著名高校教授、知名企业界高管联?#29616;?#25945;。

教学模式先进案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。

课程内容实用符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用;

最佳交流平台:学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。

【课程设置】 

现代生产运营管理基础篇

现代生产企业管理

物流与供应链管理

◆产业发展与IE概论

◆精益运营:效率、效用与成本

◆企业管理中存在的深层次矛盾

◆改善企业运营的关键途径

◆  物流设施规划与物流分析

◆  预测与库存控制

◆  供应商库存管理

◆  制造业物流系统

全面生产维护

质量工程与全面质量管理

◆TPM改变企业经营体质

◆设备综合效率与TPM成熟度评估

◆TPM架构与推进方式

◆自主保全与专业保全

◆个别改善与系统改善

◆质量战略与企业竞争力

◆质量与文化

◆质量管理发展的新趋势

◆精益六西格玛质量管理与改善

生产计划与物料控制

现代安全生产管理

◆ 库存管理通用模型

◆ 定期与定量订购

◆ MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述

◆ 生产控制的优化?#38469;?/P>

◆安全发展与创新管理

◆安全事故预防与安全监察

◆重点行业领域安全监管

◆突发事件应对与应急管理

◆安全生产科?#21152;?#20445;障能力建设

现代生产企业项目化管理

信息化战略管理与企业创新

◆项目管理在企业中的应用

◆项目成本与质量控制

◆项目风险管理

◆项目中的团队管理

◆ 信息与信息?#38469;?/P>

◆ 信息服务社会的到来

◆ 信息?#38469;?#25903;持下企业运作模式的创新

◆ 信息?#38469;?#25903;持下的组织与流程创新

◆ 信息?#38469;?#25903;持下的产品与服务创新

现代生产运营管理实战篇

生产现场改善与问题解决

供应商与采购管理

◆中国生产所处的时代

◆现场问题分析

◆原因详解与改善策略

◆改善活动的策划与执行

◆供应商的选择与评价

◆采购流程及风险控制原则

◆采购?#27010;?#31574;略

◆采购成本控制

下属班组长管理

运营绩效管理

◆现场日常管理

◆系统教导能力

◆工作改善能力

◆领导统御能力

◆量化的生产管理

◆团队发展曲线的五个级别

◆超业绩指标管理

◆品行训练五步法

◆品绩考评八步法

运营团队建设篇

打造领导力——从?#38469;?#36208;向管理

强化沟通力——管理沟通创造价值

◆管理者的角色?#29616;? 

◆通过有效计划?#21019;?#25104;目标

◆如何通过分配工作?#21019;?#25104;目标

◆监督、激励员工的方法和?#35760;? 

◆管理沟通的价值体现

◆思维表达的方法

◆  胜己者强的方法  

◆提升领导者沟通的能力

加强凝聚力——构建高效团队

构建阳光氛围——情绪管理与压力疏导

◆团队文化的层次

◆建设团队文化的实用方法

◆人际关系的建立与维护  

◆情绪管理与职场沟通

◆心理分析:压力感产生的深层次原因

◆性格色彩分析:不同性格人的压力源

◆不?#35760;?#32490;与压力舒泻的系列?#35760;?/P>

◆积极的心态管理?#35760;?/P>

参观与综合演练篇

精益企业运营实战沙盘演练

工厂实地参观考察

◆企业成本构成分析

◆解构传统企业运营模式

◆精益企业运营模式情境模拟

◆企业运营模式选择与竞争力分析

◆深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享

【报名咨询】
  联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
  联 系 人:李老师 陈老师
  传真号码:010-58850935
  电子邮件:[email protected]

 在线登记:
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