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清华大学人力资源创新实战高级研修班

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    人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!
    人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!
    企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!
    管理学家彼德·德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最?#31449;?#26159;人事管理,人事管理,就是管理的代名词。”我们应该看到,人力资源的?#27426;?#25552;升是使成功企业进一步走向成熟的基础,也是锻造企业持久竞争优势的条件。

【学习时间】学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天。
【上课地点】清华大学
【适合对象】企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。
【学习费用】人民币25800元/人(含学费、教材费、论坛、证书,交通、食宿费用自理)。
【交费方式】请将学费通过银行汇入清华大学指定帐户——
    户  名:清华大学 (908)
    开户?#26657;?#24037;行?#26412;┓中?#28023;淀西区支行
    帐  号:0200004509089131550
【学习证书】学员完成全部课程,颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。
【研修特色】
    ·凝聚高端的商务人脉:可申请参加清华大学总裁俱乐部,通过每年3-4次的大型论坛活动,让您与顶级企业家同堂论道,使您迅速融入中国高端商务圈。
    ·打造创新的课程体系?#21644;?#30772;传统的“选、用、育、留”模块,从战略着眼、战术着手、体系思维,打造人力资源体系的立体课程设计,让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家?#20445;?#26356;加能成为企业的“运营专家”。
    ·新颖互动的教学模式:首创五位一体互动教学法:前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂。
    ·提升价值的沙龙活动:企业知识管理系统的建立、80后员工的吸引和留用、如何?#34892;?#23454;施企业E-learning战略、EAP对企业的帮助、人才测评,助力企业发展、公众演?#24067;记商?#21319;

【课程内容】
组织设计与人力资源战略管理
★新环境下的人力资源创新与变革
★组织购并、重组中的HR管理
★人力资源管理国际化
★企业创新力的提升
★现代企业的组织变革管理
总经理与人力资源发展战略
★战略的含义及相关概念
★制定企业战略方案
★人力资源规划模型及流程
★组织架构和人力资源管理系统
企业文化
★人力资源管理中的企业文化塑造
★企业形象与CIS战略
★企业形象及其塑造原理
★员工个人形象的塑造
人力资源管理心理学
★企业管理的心理学基础
★高效人员配置与心理学指导
★化解部属消极情绪的心理学技术
★员工职业倾向与行为风格识别
人才测评与人岗匹配
★选人心理学
★育人心理学
★人才测评与人岗匹配
组织行为学
★组织设计思想
★激励机制原理
★组织变革的方法
★现代企业组织发展趋势
工作分析与职位说明书
★工作分析的重要意义
★如?#35859;?#34892;工作分析
★工作分析的具体分析手段
★编写职位说明书的原则和程序
专业的人才选聘?#35760;?BR>★选才的方式及作用
★面试的流程及注意的事项
★专业的结构化面试?#35760;?BR>★专业结构化面试后续工作
传统文化的识人智慧
★道家与人力资源管理
★面相学与人才选聘
★面相与识人智慧
★五行面相与性格
全面绩效管理
★战略性绩效管理的基本特征
★平衡计分卡、360度考核的应用
★目标管理和KPI(关键绩效指标)
★年度绩效管理流程和重点
高绩效的团队建设
★打造高绩效团队
★团队的发展阶段
★团队沟通的?#35760;?#22242;队的激励
★团队冲突的处理
领?#23478;帐?#19982;执行力
★领导激励?#24080;?BR>★赢得服从与认同
★善用执行力的卓越领导人
★建立执行力企业文化
培训体?#21040;?#35774;与培训成果转化
★建立培训体系的原则
★培训需求分析常用的?#38050;?#26041;法
★培训体系的实施与测评
★培训效果的评估与转化方法
员工职业生涯规划
★员工职业生涯规划的意义
★生涯管理如何在企业中导入
★建设科学的晋升与淘汰机制
★职业生涯规划实务
TTT培训师培养
★教学方法的应用
★培训教案设计与研发
★课堂气氛营造
★从业务能手到成功讲师
企业长期激励体系的构建
★公司股权激励制度
★长期激励的步骤与要点
★股权分置改革中的高管激励
★股权激励的案例分析
全面薪酬管理
★战略薪酬规划
★薪酬激励机制
★薪酬政策实施要点
★企业薪酬系统整合与解决方案
新《劳动合同法》案例与解析
★劳动关系的认定
★经济补偿金与双倍赔偿金
★关于案件处理程序的规定
★保险待遇----案例分析
?#27426;?#26399;精?#20107;?#22363;/讲座、户外活动、大型返校活动
特别承诺:学员结业后:仍可返校学习更新课程!

以往授课专家名单(部分) :
    邹广文 清华大学人文社会科学学院教授,博导,著名企业文化专家
    徐显国 零点研究咨询集团公司执行董事, 美国旧金山大学法学博士, 哈佛大学客座教授
    白  玲 北大光华管理学院MBA特?#38050;?#19994;生涯规划专家
    徐  沁 盛高咨询董?#40065;ぁ?#33879;名企业并购整合专家
    张守春 原朗?#37117;?#22242;人力资源总部薪资管理经理、通用、搜狐等国?#25163;?#21517;企业人力资源经理
    葛永基 原惠?#23637;?#21496;中国区人力资源运营总监,现为惠普商学院授权讲师
    郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授,招聘与选拔技术专家
    梁雅杰 美国舒布洛克公司人力资源总监,芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监
    韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心主任,并兼任中国管理科学研究院劳动法研?#20811;彼?#38271;
    彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授,著名人力资源专家
    伍双双 著名人力资源开发与管理实战专家,人事部全国人才流动中心特邀培训师
    林  乾 中国政法大学法律史学研究院副院长、教授,曾国藩研究会常务理事等
    许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授,著名绩效管理、人员素质测评专家
    郭天祥 著名心理学家,清华大学总裁俱乐部专家委员会,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长
    王  猛 中国培训体?#21040;?#35774;与流程管理第一人/原安利中国培训管理体系创始人
备注:因老师的时间变动,我们会调整?#37096;?#39034;序,个别调整的师资,会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体?#25165;?#20026;准。

【部分学员名单】
    ?#26412;?#23478;?#25351;?#21830;业有限公司;?#26412;?#37329;裕?#35828;?#23376;技术有限公司;?#26412;?#26124;华德汽车有限责任公司;?#26412;?#28418;亮宝贝美容美发有限公司;天津优瑞纳斯液压机械有限公司;重庆正大软件(集团)有限公司;上海浦东发展银行哈尔滨?#20013;?#21644;泓集团;中?#38050;?#19994;;西北电力设计?#28023;?#21326;远置业有限公司;济宁医院附属医?#28023;?#20803;和集团;中?#32771;?#22242;新华联控股有限公司;山东佳怡物流有限公司;泊头市新科环保有限公司;陕西中兴林产有限责任公司;?#26412;?#26684;非视频科技发展有限公司;辽宁优格生物科技股份有限公司;弗拉蒂尼利德(?#26412;?#26381;饰有限公司。

?#39048;?#21517;咨询】
  联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
  联 系 人:李老师 陈老师
  传真号码:010-58850935
  电子邮件:[email protected]

 在线登记:
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 备 注:在线登记信息成功提交后,我们将尽快与您联系确认,并通知入学相关事宜!
 

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