欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

招投标法规知识与合同风险管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2020年2月22-23日 济南 
【培训对象】企业负责投资、计划、采购、招标、合同、监督审计及相关管理人员。
【课程费用】RMB4200/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

【课程目标】
本模块针对企业亟待加强招标采购专业技术人员队伍建设,提高招标采购人员职业素质,规范招标采购行为,能正确运用招标投标法律法规,分析和解决招标投标?#23548;?#27861;律问题而设定,并能帮助受训人员提升合同谈判、合同授予、合同履约的工作能力和风险防范意识!
【培训方式】
主题讲授、案例研讨、现场点评、多?#25945;?#25945;学、互动演练等有机结合
【培训模式】
以“协同胜于控制”的思想传道,以企业?#23548;?#37319;购组织管理痛点分析为起点,以真正解决问题为终点。不仅保证课程质量,在上完课后还有一个持续跟进过程,如果学员在?#23548;?#24037;作当中遇到困惑也可以及时和培训师沟通以获得正确的指导方法。
【课程亮点】
1、整个课程中的所有工具及方法均采用企业中的?#23548;?#26696;例讲解同时演练。
2、整个课程采用讲师曾经辅导过的具有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来,这些案例会用到整个课程80%以上的工具及方法,系统的从宏观到微观,整体到局部,详细介绍采购管理过程中?#23548;?#27861;律及合同风险问题的处理。
3、在对各个工具学习的同时,可采用受训学员企业的案例演练

【课程大纲】:
一、招标投标的法律法规与政策体系
1、招标投标法律法规与政策体系的构成
2、招标投标法律法规与政策体系的效力层级
3、工程、货物、服务三大类招标投标的主要规定
4、招标投标综合性法律规定
5、与招标投标活动紧密相关的其他法律法规
6、《招标投标法》的立法目的与适用范围
7、《招标投标法》的基本原则
8、招标投标基本程序
主题案例:1、招标经理人的法律认识误区
        2、服务类招标法律风险规避的三大要领
二、招标投标争议的解决
  1、招标投标质疑
   (1)政府采购中招标投标质疑的要求政府
   (2)政府采购中招标投标质疑答复的程序及要求
  2、招标投标投诉
   (1)工程建设项目招标投标投诉
   (2)机电产品国际招标中的招标投标质疑
   (3)政府采购对招标投标投诉的规定
  3、招标投标争议的行政复议与行政诉讼
   (1)行政复议与行政诉讼
   (2)招标投标争议中的行政处罚
   (3)招标投标争议的行政复议
   (4)招标投标争议的行政诉讼
4、招标投标争议的仲裁和民事诉讼
 (1)招标投标争议的仲裁
 (2)招标投标争议的民事诉讼
主题案例:1、招标投标争议解决方法的优先级排序
        2、招标投标争议解决偏爱仲裁
三、采?#21512;?#20851;的其它法律法规
  1、《政府采购法》
(1)《政府采购法》的立法目的和适用范围
(2)政府采购的基本原则和当事人
(3)政府采购对供应商资格的要求
(4)政府采购的政策性规定
(5)政府采购的采购方式和程序
2、《合同法》
(1)《合同法》的基本原则
(2)合同的订立与效力
(3)合同的履行、变更和转让
(4)合同权利义务终止
(5)违约责任
      (6)合同争议的解决
3、《民法通则》
(1)我国民法的渊源
(2)民法通则的基本原则
(3)民事法律关系
(4)诉讼时效
主题案例:1、毛巾采购合同纠纷处理
    2、“普通法系”与“民法法系”对相同事实的不同认定
讨论:游走在法律边缘的供应链金融运作
四、采购风险控制
1、分析采购中的主要运作风险
(1)合同挫败
(2)财务风险
      (3)质?#35838;?#39064;
      (4)供应的安全性
(5)技术
(6)物流的复?#26377;?BR>(7)外包和海外外包中的风险
2、评估采购中影响组织社会责任和可持续性标准的主要风险
(1)定义企业社会责任和可持续性
(2)评价企业风险和与品牌相关的风险
(3)可持续采购的标准
3、通过?#34892;?#30340;项目管理可以解决采?#21512;?#30446;中的主要风险
(1)项?#32771;?#39033;目管理的定义
      (2)取得成本、质量和时间之间的平衡
(3)项目中风险的起因
(4)在外包作业和服务以及项目中与承包商的关?#23548;?#39118;险分配
4、评估项?#32771;?#21010;对管理采购风险的贡献
(1)计划制订:识别项目活动、估算时间和成本
(2)活动排序
(3)应用关键路径分析
(4)绘制甘特图和基线
5、分析合同救济在管理供应链风险中的应用
(1)赔偿与负债
      (2)知识产权的所有权
(3)不可抗力条款的应用
(4)测试、检查和接收的条款
(5)全球供应源搜寻的考虑因素和确保与标准的一致性
(6)模板合同中用于风险登记、通知和补偿的条款
6、分析在采购风险管理中使用外包第三方
(1)将信誉评级和其他商业服务外包给第三方服务提供商
(2)将供应链风险审计外包给第三方服务提供商
(3)将灾难?#25351;?#26381;务外包给第三方服务提供商
7、分析应急计划在应对采购风险中的作用
(1)应急计划的意义
(2)业务持续?#36127;?#19982;灾害?#25351;?#35745;划的组成要素
主题案例:1、华为的风险物料识别
    2、亚马逊采购风险管理矩阵
实战演练: 利用采?#21512;?#30446;紧前活动表绘制项目甘特图、网络图,?#39029;?#39033;目关键路径
讨论:制订受训企业采?#21512;?#30446;风险登记表

培训讲师】徐鲲老师
·英国诺丁汉大学供应管理硕士
·武汉大学工商管理硕士(MBA)
·美国供应管理协会(ISM)职业培训师
·美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师
·英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师
·英国皇家物流学会(ILT)特聘讲师
·联合国国际贸易?#34892;模↖TC)“国际采购与供应链管理”
·项目咨询顾问
·中国物流与采购联合会(CFLP)授证讲师
·国内供应链管理理论与?#23548;?#30456;结合?#21335;?#34892;者
【个人简介】
徐鲲老师职业经历丰富,曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……,在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰?#30343;导?#32463;验
就职美的期间,主要负责美的集团物料管理、采购业务流程再造,领导项目包括集团供应链业务模式设计、端对端业务流程再造、精益六西格玛、供应战略制订流程再造、产品生命周期管理等,同时还领导该集?#21028;〖业?#20107;业部IT系统升级与电子商务架构建立等项目,项目预算超过3000万美金。全价值链业务流程与采购运作管理具有丰?#30343;导?#32463;验;
在BAX工作期间主要负责DELL中国供应链商务流程外包管理(BPO),任多个项目的项目经理
在希信工作期间主要负责供应链成本控制、预算管理等工作;……
【咨询业绩】
 主持香港新世界电讯重新规划并设计其物流体系;
 策划贵州电网逆向物流改造项目,并为其设计物料回收方案
 新华瑞德新华食品:以移动互联网为基础,成功参与策划funs phone韩庚定制手机项目,教育云项目、新华舆情食品行业推广、腾讯企业微信植入新华瑞德技术?#25945;?#31561;项目;
 负责Wal-Mart和海格物流共同策划的为Wal-Mart中国珠三角供应商提高配送效率项目,提出并实施Milk-run方案;
 主导?#35762;?#39640;音?#36136;?#26426;弹性订单履约方案实施;
 主持四维尔丸井(广州)汽车零?#32771;?#26377;限公?#23616;?#26032;规划和设计其采购体系;
 规划广州移动采购流程改造项目,并为其设计其供应商管理模型;
 ?#34892;?#36890;讯股份有限公司移动终端产品海外供应商开发项目指挥;
【授课风格】
徐老师?#36152;?#22522;于价值的管理、战略采购与供应链管理、业务模式与组织再造、物流管理、创新管理、跨国营销与渠道管理、项目管理等专题咨询与培训课程。授课风格轻松幽默,理论与?#23548;?#30456;结合,集西方工商管理先进授课理念与东方传统哲思伦理之综合,充分发挥互动与协作,在传授知识的同时,亦沟通人生之感悟,深受学员欢迎。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、珠海、上海、成都、西安、贵阳、厦门、泉州、吉安、沈阳等地举办近千场供应链、采购、物流管理专题演讲、其中的部分成功?#23548;?#26696;例已成为业界经典。
【徐老师培训三大特点】
协调胜于控制 — 充分发动学员的参与?#26657;?#24378;调辩论出真知,在课堂现场探究提炼出的结论让学员更有成就?#26657;?BR>形散神聚 — 教学?#38382;?#29983;动丰富,蕴藏知识主线于其?#26657;?#27599;堂课程都能将碎片化的知识凝练?#19978;?#32479;;
?#32439;?#24335;辅导 — 督导学员在课后?#27426;鮮导?#35838;堂中学习的知识,并变通应用于日常工作中。
【品牌课程】
采购供应商管理系?#26657;?BR>1. 采购成本控制与?#24605;?#31649;理
2. 供应商管理与采购成本控制
3. 供应商交付管理与采购成本控制
4. 供应商开发与采购成本控制内训
5. 供应商评估、选择与采购谈判技巧
6. 采购招投标管理与案例分析
7. 采购合同管理与法律风险规避
8. 采购风险评估与风险控制
9. 双赢采购谈判实战技能提升
10. 服务外包与供应商比选
供应链管理系?#26657;?BR>1. 供应链管理关键流程之订单履?#35745;?BR>2. 供应链关键流程运作管理
3. 供应链环境下的质量管理
4. 企业供应链管理实务
5. 供应链运作管理
【服务客户
大型国有/跨国企业:中国移动、中国电信、中石油、中石化、中海油、东风汽车、南方电网、中粮集团、神华集团、云南白药、沙钢集团Dell电脑、英国BP、荷兰皇家壳牌、德国博世、日本东芝、日立存储、韩国LG
汽车/航空领域:广汽本田/丰田、上海大众、?#36136;?#27773;车、比亚迪、?#21592;?#27773;车、四维尔丸井、成飞集团、南玻集团、鸿图科技
电商、零售:京东商城、苏宁云商、唯品会、?#37096;统?#21697;、科通?#22659;恰?#24935;聪网、震坤行、米?#27982;准?#22242;、茂业百货、天虹商场、新一?#36873;?#22777;加壹、岁宝百货、天合百货、天音通信、百果园
家用电器:格力空调、美的集团、新宝电器、格?#38469;恕CL集团、德赛数码、海信电器、创维集团、广东万和新电气股份、广东新宝电器、卡尔蔡司光学、深圳传音控股、海德照明电器
IT、通讯电子:联想集团、北大方正、台电科技、神舟电脑、海尔电脑、漫步者科技、奋达集团、航嘉电源、?#22763;?#38598;团、台湾鸿海、伟创力、德豪润达、?#34892;?#36890;?#19969;ppo、Vivo、魅族、传音控股、广州邦?#19969;?#36828;峰电子、铂恩?#31995;?#23376;、科德电子、科陆电子、风华高科、国威电子、?#36335;?#24494;电器、太上集团、珠海东之尼电子科技
教育行业:中山大学、暨南大学、?#26412;?#20132;通大学、东北财经大学、厦门大学、澳大利亚巴拉瑞特商学院中国分校
家具家居:欧?#27801;?#26588;、华帝股份、阿?#27807;?#39039;、东泰集团、广东炬森、苏州金螳螂、红星美凯龙
食品饮料:台湾徐福记、康师?#23548;?#22242;、阿尔卑斯奶糖、均瑶集团、金威啤?#21860;?#24191;东金?#36824;?#20048;高食品
物流?#26680;?#20016;速运、韵达快递、天天快递、宅急送、?#23454;鏓MS、天地华宇、飞马物流、国电物流、能源物流、神彩物流、珠海励和供应链管理
医药健康:海王药业、三九药业、丽珠集团、联邦制药、一致药业、南北药行、健康元、汤成?#30563;?BR>?#31350;?#25143;评价】
 “过去?#20197;?#20998;析公司供应链的过程中缺少清晰的结构性,经常是?#27982;?#32993;子一把抓的混乱感觉。此次培训让我明确感受到了徐老师在咨询过程中的解决逻辑。另外通过其他同学的问题也学到了很多有用的供应链管理方法和技巧”
      ——中山大洋电机COO:刘学文
“徐老师对课程的规划和目标都很清晰,投入了很多的热情来教学。老师的授课经验非常丰富,无论是现场解答还?#21069;?#32452;指导,这样的采购管理实操指导部分让我司同仁非常有收获,面对面的分享?#38382;劍?#26159;线上课程无论如何也达不到的感受”。
——阿?#27807;?#39039;采购总监?#20309;?#20029;华
 “徐老师传授的经验非常宝贵,很多时候感觉他在一个很高的高度上提出解答和建议,给人豁然开朗的感觉,通过同学们的分享,我从中获得了很多启发,对于供应链管理工作更?#34892;判?#20102;。一天的课程强度很高,有大量的知识、能量、信息在流动,需要慢慢消化吸收,虽然有点疲惫,但非常?#26032;?#36275;?#26657; ?BR>——?#22763;?#38598;团PMC经理?#21644;?#19968;帆
“徐老师的讲解很精彩,用人本主义的方法,情境式的描述,深入浅出的讲解,让我感觉到了供应链物流管理的精妙之处。同学之间的互动学习,因各人看问题的角度不同,从中都收获了不少心得,这种学习模式值得提倡。”
——能源物流副总经理:?#19979;成?BR>“非常钦佩徐老师的专业风范,课程内容十分充实,?#30097;?#20837;浅出,让我们意识到供应链管理不再是高高在上遥不可及的天外之物,它一直存在并发生于我们企业的经营?#26657;皇?#25105;们后知后觉罢了。”——四维尔丸井制造发展总监:肖冰

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:[email protected]  [email protected]

在线登记培训意向(提前报名?#19978;?#21463;折扣优惠):
课程名?#30130;?/div>
 
企业名?#30130;?span class="hongzi">*
 
联?#31561;耍?span class="hongzi">*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击?#30053;?#22521;训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联?#31561;?#30830;认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函?#32602;?#23558;培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联?#31561;耍豪?#20808;生?#25381;?#20214;:[email protected]
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名
辛巴达的黄金之旅闯关
三分pk拾官网开奖结果 2018cba常规赛比分 大发pk10技巧和方法彩票 微信红包麻将手机版下载v3 吉林十一选五开奖查 东方6+1开奖号码是 全民福州麻将安卓 广西快乐双彩基本走 北单比分开奖时间 山西11选5彩票平台 宁夏11选5 福建11选5开奖结 bf在线网球比分 卡五星84调几档 今天新疆35选7开奖号码 1zplay电竞比分网app下载