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把握国企改革总要求、提升国企中高管履职能力,开创国企改革新局面

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年8月14-18日呼和浩特   8月28-9月1日青岛
学习费用:2400 元/位(含培训费、资料费),食宿代订,费用自理。
培训对象:各企业董事长、总经理、党委书记、党建、党群负责人、集团总部职能负责人、分子公司中高管、企业继任人才及各国国资委相关人员等。
课程背景:
高举中国特色社会主义伟大旗帜,认真贯彻落实党的十九大精神,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,贯彻落?#31561;?#22269;两会关于深化国企改革精神,坚持和完善基本经济制度,坚持社会主义市场经济改革方向,适应市场化、现代化、国际化新?#38382;疲?#20197;解放和发展社会生产力为标准,以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心,完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,完善国有资产监管体制,防止国有资产流失,全面?#24179;?#20381;法治企,加强和改进党对国有企业的领导,做强做优做大国有企业,?#27426;?#22686;强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力,主动适应和引领经济发展新常态,为促进经济社会?#20013;?#20581;康发展、实现中华民族伟大复兴中国梦作出积极贡献。基于上述背景,在全面深化国企改革进入实质?#24179;?#38454;段,国企中高管在打造改革创新精神,控制改革发展方向,?#24179;?#25913;革措施落地方面,对国企中高管在履职能力上提出了新的标准和要求。结合新一轮国企改革以来各企业遇到的问题和困难,特别是在2018年以来国企混合所有制全面?#24179;?#20013;,企业中高管履职存在的突出问题,如:董监高的能力与工作方法、董事会建设、法人治理结构搭建,经理人市场化选择、党委工作部门与企业业务工作技能融合嵌入,混合后的派驻人员履职能力等等方面。
培训内容:
一、完善现代企业制度与?#24179;?#28151;改之间的逻辑关系
1.新?#38382;?#19979;现代企业制度的内涵
2.混合所有制的内在逻辑以及根本要求
3.混合所有制是实现现代企业制度的机制改变的手段
二、国企公?#23616;?#29702;结构的基本特征以及治理环境
1.公?#23616;?#29702;结构的“制衡关系”
2.国企公?#23616;?#29702;结构的特征特点
3.国企公?#23616;?#29702;结构的议事规则、授权体系
4.国企职工董事、监事的工作规则与方法
三、国有企业党委在公?#23616;?#29702;结构中的功能以及实现路径
1.党委会前置“董事会”、“三重一大?#26412;?#31574;的运营原理与规则
2.交叉任职的基本方法
3.党委嵌入式工作法的方法和策略
四、完善现代企业制度对企业中高管的基本履职要求
1.国企董、监事任职资格
2.国企董事会、监事会的会议规则
3.国企董监事的勤勉义务
4.国企董事会专门委员会的工作规则以及实操
5.外派董监事的外派规则及管控方法
6.经理市场化机制
7.企业中高层干部的履职能力模型
五、国企公?#23616;?#29702;结构中董监高履职必须具备的职务能力
1.董事参与董事会决策和运营能力
2.监事会监事的监督履职能力
3.职工董监事的履职能力
4.党委委员董事的履职能力
六、国企现代企业制度环境下国企中高管必须具备的履职管理能力
1.战略选择与战略决策能力
2.组织构架及责任体系构建能力
3.价值链构建以及流程体系建设能力
4.企业转型升级的变革领导能力
5.创新思维与结构?#36816;?#32500;能力

主讲导师:
培训班拟邀请国务院国资委、发改委及相关资深专家、知名教授围绕主题授课,突出实用性和案例分析,并安排时间组织现场交流、专家答疑等。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程?#37096;?#20197;安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联?#31561;耍?#26446;先生;邮件:[email protected]
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