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DISC职场沟通技巧

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

课程时间:2020年6月19日周五(9:00-12:00;13:30-16:30)
上课地点:北京
培训费用:每人1980/每天(含讲义,笔,课件、茶点)
适用对象:各级经理和员工 授课学时 6学时
培训目标:
?#21271;?#22521;训结束时,学员能够:
    ·解释行为风格理论的起源和基础,说明行为风格对建立人际关系的作用
    ·运用行为风格理论评估与识别自己和他人的行为风格,进而选择合适的人
    ·掌握与不同行为风格的人进行?#34892;?a href=/zhuanti/goutong.htm target=_blank>沟通的技巧,因人适用
    ·能够运用行为风格理论与方法优化团队建设
    ·能够识别不同人的心理特点,并广泛运用于招聘/组织发展/领导力发展/压力管理/效率管理 /时间管理/解决问题等

课程提纲:
第一单元:认识行为风格
1、案例分析:为什么他偏偏和我不一样
2、什么是行为风格
3、行为风格的应用领域
4、行为风格自测
5、行为风格的基本理论
第二单元: 识别四种行为风格
1、行为风格识别矩阵
2、四种典型的行为风格特点
3、知名典型人物风格分析
4、小组活动:词汇分类
5、练习:西游记?#24039;?#39118;格分析
6、电影片断分析:他们的行为风格是什么?
第三单元: 行为风格报告分析
1、个人测评结果分析与讲解
2、主风格与次风格的关系
3、本我和?#36136;滴业?#34892;为风格差别分析
4、行为风格与工作岗位的匹配分析
5、如?#38382;?#21035;自?#19994;?#21387;力与变化趋势
6、如何利用行为风格进行团队建设与优化
7、行为风格分析小结:扬长避短+取长补短
第四单元:如何与不同风格的人高效沟通
1、案例分析:葡?#21387;?#21017;
2、研讨:不同风格之间如何看待对方
3、看待风格差异的五个层次
4、研讨:不同风格的人之间如何建立信任?
5、识别不同风格之间的人首要需求
6、小组讨论:不同行为风格的匹配性与相容性
7、与四种风格的人?#34892;?#27807;通的策略与技巧
8、案例分析:如何进行360度沟通(上级同级下级客户)
第五单元:总结与应用计划
1、如何运用于招聘/组织发展/领导力发展/压力管理/效率管理 /时间管理/解决问题等
2、回顾与小结
3、训后行动计划

培训讲师:廖忠于先生
    ·国家注册高级企业培训师
    ·美国认证协会(ACI)注册国际职业培训师(CIPL)
    ·2187国际培训精英联盟执行委员
    ·众多知名企业与大学特聘职业生涯规划导师
    ·北京第一家众筹平台“股东汇” 执行董事
    ·北京飞度网络科技有限公司(人人投) 众筹股东
    ·2015年度中华风云讲师评选荣获“中国百强讲师”
    ·一位既做学问又做企业的?#23548;?#32773;
    ·一位既讲课又做管理的思想传播者
【主要经历】
他是一位从偏远农村穷苦家庭出身扎?#30331;?#23398;、勤奋创业拼出来的真实案例;他是学生时代的学生领袖,是职场时代的职场精英;是草根逆袭的真实代表;
他曾担任过三家公司的高管职务,拥有十年企业实战管理经验,五年企业全盘运营经验;为所供职单位接二连三创造历史佳绩;现兼任两家公司董事;
他成功培训辅导过的学员已愈万人次,亲自面试过的大学生已有1000多人。为众多学员开拓了思路,指明了方向,点醒了未?#30784;?BR>【擅长领域】
廖老师擅长?#26377;?#29702;学的角度剖析学员的职业路径与发展潜力,能结合不同学员的?#36136;当塵案?#20104;最可靠的职业规划建议,能因材施教的引导不同学员走向职业化。
其出版的最新著作《好员工是带出来的》更是受到广大职场人士和各大企业中高层管理者的热烈追捧,特别是其中针对新生代员工管理的方法和技巧尤为实用。
【主讲课程】
《卓越员工职业化修炼》 《高绩效团队建设》  《高效能人士的七项修炼》
《新员工入职第一课》  《你在为谁工作》   《好员工是如何带出来的》
《新生代员工管理》  《高效沟通技巧》  《高效执行力》等;
【授课风格】
廖老师从自身?#23548;?#21450;?#21672;?#32463;历中体会,发现多数的培训是三分钟热度,培训后的效果并不明显,学完之后学员也并没有转化到?#23548;?#24037;作?#26657;?#32463;过廖老师?#27426;?#30340;深入研究与?#23548;?#24182;凭借十年的企业管理实战经验与五年成功创业经历、服务数百家企业的心得体会,廖老师采用“教练式+辅导式”的授课原则,本着“授吾所?#26657;?#34892;吾所讲”、“不仅知道,更要做到”的培训理念,采用“视频观赏、小组研讨、互动游戏、案例分析、情景模拟、 教练点评”六大授课?#38382;劍?#30446;的让学员能快速掌握并在?#23548;?#20013;运用,以成果为导向从学员?#23548;?#38382;题入手,帮助学员成长,助力企业创造最大绩效。
【曾服务的部分客户】
鲁能地产、中煤集团、中国?#25910;?#34913;水?#20064;?#24178;、东升博展商学院、航天一院、中科院声学所、北汽福田、中科院过程所、信雅达、?#24378;?#32654;信、新华保险、福昕软件、万户纳美、温州德力西、新语面包、北京理工大学、四川中电、宇动源科技、中科曙光、?#34892;?#38134;行哈尔滨分?#34892;摹?#24179;安保险、新华保险、新明星电子、?#20449;?#21326;威、北京光电技术研究所、全食优选、新地集团、汉能控股等。 

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联?#31561;?#30830;认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及?#39057;?#39044;订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联?#31561;耍?#26446;先生;邮件:[email protected]
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