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非项目经理的项目管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训时间:2019年10月11日
培训地点:广州新港西路114号粤民大厦中大盈嘉国际创新
培训费用:2200元/位(含培训费、资料费、会务服务费)
培训对象:企业管理人员、骨干员工、储备干部

培训背景:
项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的?#34892;?#25163;段,已经被越来越多的企业所采用。如今已经发展到了凡?#38470;?#39033;目的时代,即项目管理方法论已经突破了项目的?#27573;?#24212;用到企业管理的方方面面。所以掌握这套技能已不再是项目经理的专利,从基层员工,管理干部到企业所有者?#21152;?#35813;不同程度的了解并掌握项目管理方法。
本课程针对非项目经理职位的职场人士,主线是肖老师结合十几年的项目管理、企业管理的经验,以及PMBOK(项目管理知识体系)、哈佛管理理论等理论知识,整理出的一套简单易学的方法论,传授过程中广受好评。

培训收益:六个核心工具
1. 挖掘项目本质?#21644;?#36807;学习干?#31561;?#31649;理,挖掘干?#31561;?#30340;want/need,体会到项目成功的标志是项目特性符合干?#31561;?#35201;求。
2. 制定项目目标?#21644;?#36807;学习purpose和objectvie的关系,SMART原则,掌握制定项目目标的方法。
3. 工作分解结构?#33322;?#21512;麦肯锡方法,以及一些实用小工具,快速掌握项目管理最重要的基本技能—WBS
4. 关键路径?#21644;?#36807;任务的逻辑关系,网络图,关键活动等知识点,学习项目管理中进度控制的?#34892;?#24037;具。
5. 风险分析?#21644;?#36807;风险识别、风险分析、风险应对三个步骤学习项目风险管理要点。
6. 项目沟通:项目沟通是项目经理的重要工作,课程通过?#34892;?#27807;通的前提条件,沟通的5种语言等知识点让学员快速掌握?#34892;?#27807;通要点。

培训大纲:

第一章 课程预期梳理及基本概念认知
1. 破冰,梳理学员预期
2. 项目管理在?#25191;?#20225;业管理中的重要意义
3. 项目管理方法论的一些重要概念
4. 项目管理的9大知识领域和5大过程组
5. 形成课堂练习的案例。

第二章 项目管理
本节用课程开始选定的案例为载体,通过讲授、示范、小组练习、讨论分享等方式,学习包括1.挖掘项目本质、2.制定项目目标、3.工作分解结构、4.关键路径、5.风险分析、6.项目沟通等工具,掌握项目管理的本技能。

1. 发?#20013;?#27714;本质(purpose)
通过学习干?#31561;?#31649;理,挖掘干?#31561;?#30340;want/need,体会到项目成功的标志是项目特性符合干?#31561;?#35201;求。
1.1哈佛说抓住项目本质很重要
1.1.1 哈佛挖掘项目本质的方法
1.2 项目干?#31561;?#31649;理
1.2.1 干?#31561;?#23450;义
1.2.2 干?#31561;?#30340;作用和价值
1.2.3 干?#31561;?#35782;别
1.2.4 干?#31561;?#31649;理
   案例1:老太太买李子
   案例2:视频(吴敬中的wants和needs)
   案例3:张老师的营销案例
1.3干?#31561;?#38656;求分析练习
1.3.1老师带领练习
1.3.2学员分角色练习(用户,sponsor,核心团队
1.3.3项目需求整理
1.4 tips《干?#31561;?#31649;理表》

2. 抓住目标立于不败之地(objectve)
通过学习purpose和objectvie的关系,SMART原则,掌握制定项目目标的方法。
2.1 项目目标的定义
2.2 区分purpose和objective,
2.3 SMART法定义清晰?#34892;?#30340;项目目标
2.3.1 SMART是什么
2.3.2 国务院决定与炸鸡
2.4 成本、质量、进度
2.4.1 互不相让的要求
2.4.2 奥运会与电视墙
2.5 如何写项目目标(示例)
2.6 学员分角色目标练习与点评
2.7 项目目标整理

3. WBS--一切计划的基础
结合麦肯锡方法,以及一些实用小工具,快速掌握项目管理最重要的基本技能—WBS
3.1 PMP、计划与WBS
3.2 WBS(工作分解结构)的定义
3.2交?#27573;鎩?#23618;次、分解要点
3.2.1麦肯锡方法与WBS
3.3分解的原则
3.4 WBS实用小工具
3.4.1 动作要领
3.4.2 排列要领
3.4.3 快捷工具
3.5 WBS练习
3.5.1老师带领练习
3.5.2学员分组练习与分享点评
3.6 WBS整理

4. 关键路径法—进度管理无坚不摧
通过任务的逻辑关系,网络图,关键活动等知识点,学习项目管理中进度控制的?#34892;?#24037;具。
4.1任务间的4种关系
4.2制作网络图
4.3最早开始、最早结束、最晚开始、最晚结束
4.4关键路径、关键活动
4.5关键路径示例
4.6 分组练习与分享

5. 风险管理—?#20174;?#32504;缪的先知
通过风险识别、风险分析、风险应对三个步骤学习项目风险管理要点。
5.1风险识别
5.1.1集思广益与专家访谈
5.1.2 鱼骨图
5.2风险分析
5.2.1 概率与影响矩阵
5.2.2 帕累托法则
5.3风险应对
5.4风险管理1-2-3-4
5.5 案例展示

6. 沟通—项目经理要花75%时间的地方
项目沟通是项目经理的重要工作,课程通过?#34892;?#27807;通的前提条件,沟通的5种语言等知识点让学员快速掌握?#34892;?#27807;通要点。
6.1 影响力的根本要素
6.2 我们是重要的
6.3 和谐,和谐
6.4 你传递的信息?#34892;?#21527;
6.5 沟通的5种语言
6.6 处理冲突
6.7高效会议

收尾 课程总结与回顾
回顾课程的关键知识点和内容,要求学员总结学习要点并制定自己?#30446;?#21518;行动计划

培训讲师:肖振峰老师
主要背景资历:
 ·实战项目管理专家
 ·国际认证项目管理专家
 ·壹号柜科技股份有限公司副总经理
 ·泊爱企业家同学会常务副会长
 ·腾讯学院高级讲师
 ·美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理师(PMP)
 ·国际项目管理协会(IPMA)认证的国际项目管理师(IPMP)
肖老师拥有20多年职业经历,深谙IT业、制造业、服务业等多个行业的业务运营,担任过项目经理、部门经理、项目总监、总经理等职位,其中包括腾?#37117;?#22242;8年高管与培训实战经验,带领多个行业标杆型项目,有着丰富的项目经理培养及企业项目化体?#21040;?#35774;经验。
肖老师精通国际成熟的项目管理流程和方法论,曾领导项目团队成功地完成多个大型项目,如:曾与IBM合作华为坂田基地建设项目、深圳会展中心建设项目,所管理的单个项目成本达到数千万,积累了丰富的项目管理实战经验。主讲《项目管理》系列课程,学员反馈?#36136;?#34633;联top10被腾讯学院授予“金牌讲师?#32972;?#21495;。

主讲课程:《项目目标、计划与过程控制》、《企业管理者的项目管理—高管篇》、《产品研发项目管理》、《IT项目开发情?#25104;?#30424;实战》、《成功项目管理的6个法宝》、《建立项目经理的非职权影响力》、《项目经理的团队领?#21152;?#36328;部门影响力》。

授课风格:
肖老师擅长反转课堂,以学员为中心,从学员的问题及项目案例入手,解决具体问题并带入知识点,使学习实用性强并且有高度。教练式教学,贯穿国学、心理学、西方管理学的教学方式。课堂互动性强,案例丰富,强调培训与?#23548;?#24037;作相结合。善于用创新?#22025;?#26041;法引导学员。

曾服务过?#31361;?/a>:腾?#37117;?#22242; 、腾讯学院、香港力讯科技、达实智能股份、香港?#20301;?#23454;业、福赛科科技、?#30446;?#25511;股集团、广东电信、深圳电信、深圳建筑工程、深圳会场中心、上海联通、创冠智能、达实智能、中国银行广西、建设银行、中国联通、海信集团、海尔集团、神州数码、TCL、中科软、武汉大学总裁班、厦门信息港、晶?#39057;?#21147;、南京宝钢、浙江中国小商品城集团、风行牛奶、长春一汽大众、一汽大众供应商、哈尔滨铁路局、广州地铁总公司、南京宁靖盐高速、财富之舟、宝能地产、江西鑫业地产、襄阳市中化六建、佛山简一陶瓷、浙江海拓环?#22330;?#23500;士康科技集团、?#26412;?#19977;星、艾默生科技、卡西欧电子、科士达电源、富士施乐、泰美克(中美合资)、长沙融和产业集团、天派导航、湖?#29616;?#27954;建设雅马哈、伊戈尔电气股份有限公司等。

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联?#31561;?#30830;认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及?#39057;?#39044;订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程?#37096;?#20197;安排培训讲师到贵公司进行企?#30340;?#35757;,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联?#31561;耍?#26446;先生;邮件:[email protected]
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