歡迎訪問企業培訓網!本站提供優質培訓課程和培訓服務!
免費注冊 | 會員登陸 | 將本站設為首頁 |

采購成本控制與核價管理

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師徐鯤老師(>>點擊查看徐鯤老師詳細介紹)
課程背景:
擁有并保持一個具有高度競爭力的供應市場,具有成本領先優勢,對任何一個公司,都是具有關鍵戰略意義的。隨著市場競爭的趨激烈,面對日益嚴峻的成本壓力和殘酷的市場挑戰,外購或尋找合適供應商提供原來由自己制造的產品或服務,已成為眾多企業規避風險、提升核心能力的必然選擇,采購成本控制與供應商管理已成為影響企業未來市場競爭能力的關鍵因素。因此通過科學的采購與供應商管理,每年在供應鏈環節成本可節約6-8%。傳統的采購管理模式正面臨巨大沖擊,采購部門已不僅僅“買東西”,尋找和培養適合公司戰略需要的供應商已成為采購部門的重要職責。供應鏈管理的發展,要求降低供應環節的風險,提高服務的響應速度和持續的降低成本,如何對供應商進行有效的管理已成為采購部門關注的焦點。
課程收益:
通過對本課程的學習,受訓者能夠獲得采購領域實務操作的真知灼見和實用技能,以減少企業所購商品和服務的采購成本,提升縮減采購營運及管理成本的能力,從而幫助采購人員確保采購工作高質量、高效率及低成本執行,致力為企業創造一個持久利潤增長點,以增強企業的競爭優勢。
課程對象:
從事采購與成本管理的工作人員。
授課方式:
主題講授、案例研討、現場點評、多媒體教學、互動演練等有機結合
課程時間:2天/12H
培訓模式:
采用咨詢式內訓方式,以診斷為起點,以真正解決問題為終點。不僅保證課程質量,在上完課后還有一個持續輔導過程,如果學員在實際工作當中遇到困惑也可以及時和培訓師溝通以獲得正確的指導方法。
課程大綱:
一、采購成本控制
1、采購成本對企業經營成本的影響
(1)企業經營成本的構成
①直接人工
②R&D&E
③OVERHEAD
④采購材料
⑤固定資產折舊
⑥在制品(WIP)
⑦其它
(2)降低采購成本是不是采購管理的偽命題?
(3)產品型公司與制造型公司采購成本管理的差異性
(4)供應鏈管理思想指導下的采購成本管理
實戰演練:制作采購成本模型餅圖
討論:采購績效考評中CostDown應占有的權重比例
2、降低采購成本的著眼點
(1)通過明晰采購需求避免不必要的采購成本
(2)通過供應市場價格構成要素分析確認采購成本改善空間
(3)利用采購策略的構建選擇最適合降低采購成本的供應商類型
(4)供應商評估與篩選過程中采購管理成本控制
(5)利用高超的商務談判技巧降低采購成本
(6)項目型采購過程中對采購成本實施控制
實戰演練:1、MRO類物料采購價格識別
2、利用階梯報價法估測供應商成本架構
討論:項目型采購中利用掙值實現LeadTime與Cost之間的平衡
3、降低采購成本的途徑
(1)跨部門合作:與設計、質量、生產、工程、銷售行政、財務計劃等部門共同實施VA/VE
(2)跨組織合作:與客戶與供應商緊密合作,適當的向上下游成本轉移
(3)運用集合采購的方法降低采購成本
(4)選擇合適的電子采購平臺(E-Procurement)降低采購成本
(5)從設計的源頭保障采購成本的降低
實戰演練:云購寶電子采購平臺實操練習
主題案例:1、VMI采購成本控制方式在中國的應用
2、利用特殊目的公司方式實現集合采購

二、采購核價管理
1、采購訂單分配的框架
①采購訂單分配的三個維度
②采購訂單分配過程
③供應定位模型與采購訂單分配
實戰演練:確定采購訂單分配過程中的價格基準
討論:采購核價是否是企業分配PO的唯一依據?
2、獲取供應商報價的方法
①非正式方法的介紹
②詢價—報價法中的灰色地帶
③招投標法的利弊
④電子市場法的不同形式
主題案例:揭秘最主流的三種拍賣方式
實戰演練:制訂企業專屬招標流程
討論:有效封堵詢價—報價過程中的漏洞
3、評估供應商報價的標準
①評估供應商報價標準的可能性
②最低價格標準
③所有權總成本最低標準
④加權評分標準
⑤價值評估標準
實戰演練:1、通過計算所有權總成本決定采購訂單分配
2、對供應商提供選擇性報價的應對之道
4、邀請報價供應商的數量
①不同的方案與原因研究
②獲取與選擇供應商報價過程中的風險控制
主題案例:遙控器薄膜按鍵采購之殤
討論:IPD工作開展對采購核價管理的影響

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

課程名稱:
 
企業名稱:*
 
聯系人:*
 
聯系電話:*
 
傳真號碼:
 
電子郵件:
 
 
內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
長沙培訓
最新培訓課程
年度培訓計劃
企業培訓年卡
精品研修項目
最新信息 | 培訓需求 | 網站動態 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網站備案:京ICP備06027146號
QQ在線咨詢
掃描添加微信咨詢
在線登記報名
辛巴达的黄金之旅闯关
武汉麻将口口翻下载 850棋牌最大的老板 快乐赛车手 快乐12 今日利好股票有哪些 贵阳麻将单机版 25选7开奖查询 股票k线图入门图 天天重庆麻将官网下载安装 11选5贵州开奖结 股票涨跌幅计算 幸运28开奖结果查绚 pc蛋蛋赚钱 广西快乐10分官网网 天津时时彩历史开奖结果 卡五星怎么玩