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SQM供应商质量管理内训课程

(本课程大纲可根据企业?#23548;?#38656;求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师徐鲲老师(>>点击查看徐鲲老师详细介绍)
培训收益:
通过学习本课程,您将能够:
1、掌握在供应链管理环节中供应商管理的理念、方法、技能;
2、掌握供应商调查、开发、选择和评估的科学流程体系;
3、掌握如何建立并强化企业的供应商品质,并实施品质改进;
4、通过团队?#33268;郟?#22242;队角色扮演,深刻体会悟出供应商质量管理技巧
5、提升监控供应商品质的能力,掌握发生问题时的处理方式和技巧(?#29615;?#24615;与预防性),最终推动供应商与企业由孤立检查产品到监控工序能力发展为自主保证体系。
参加对象:
 供应商质量工程师、供应商?#20013;?#25913;进工程师、采购研发、生产等相关人士
培训时间:2天/12H
课程大纲:
 模块一:新?#38382;?#19979;的供应商质量管理
(一)案例与启示:
(二) 供应商质量管理发展趋势
(三) 供应商质量管理所面临的挑战
(四) 精益生产对SQM的要求
(五) 供应链风险管理对SQM的要求
(六) 过去的SQM理念与做法
(七) 如何与供应商达成零缺陷共识
(八) 供应商质量与成本之争的解决
(九) SQM管理现状与常见问题
(十) SQM管理结构(蝴蝶型/扁担型/钻石型)
 
模块二:SQE角色与工作计划
(一) SQE在供应商质量管理中的角色与职责
(二) SQM下的SQA与SQE、IQC角色分工
(三) SQE胜任素质与三能要求(沟通、人际关系、项目管理
(四) ISO9001与QS9000、TS16949体系理论与?#23548;?#33021;力
(五) SQE的其他要求
(六) SQE资源地图
(七) SQE+JQE体系
(八) 供应商诊断与辅导
(九) 工具型案例:
(十) SQE人员的职场注意事项与职业发展

 模块三:供应商管理策略
(一) 采购PFMEA与涉及的质量问题
(二) Kraljic组合模型进行采?#20309;?#36136;分类
(三) 组织对供应商的吸引力判断
(四) 一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品管理策略
(五) 供应商管理加减乘除
(六) 强势瓶颈供应商管理策略
(七) 海尔的供应商分类及管理办法(范本)
(八) 西门子供应商关系15条原则带来的启示
(九) 供应商开发过程中寻优、调全
 
模块?#27169;?#20135;品从样品到批量质量管控
(一) 样品件与生产件的区别
(二) 样品件要实现的3个作用
(三) 样品件承认流程与要点
(四) 生产件批准程序PPAP的含义与适用范围
(五) PPAP的提交要求与要点
(六) PPAP与FMEA、SPC、MSA、APQP的关联
(七) 小批量试生产质量管理要点
(八) 供应商批量生产监控手段
(九) 包材、塑胶、五金件质量监控方法(500强工具范本)
(十) 质量保证协议的编制(范本)
 
模块五:供应商质量问题处理与改进
(一) 问题发生与解决5Why+5W2H与三现、三不主义
(二) 8D的含义及由来及实施8D的目的
(三) 8D与CLCA过程解析与各步骤要点
(四) 案例:?#25104;?#24066;通讯产品公司应用8D?#34892;?#35299;决供应商质量问题过程
(五) 对供应商 “点穴”审核-产品过程审核
(六) 产品过程审核方法
(七) 供应商控制计划CP要求
(八) SQE品质计划与供应商辅导
(九) 供应商4M1E变动 识别、控制与联动
(十) 实施供应商品质主?#21592;?#35777;:来料?#32454;?#29575;从92.0%提到99.5%全过程(基?#38469;?#33539;本)
工厂?#23548;?#26696;例的检讨与?#33268;?/P>

 模块六:供应商质量审核与诊断
(一) 三类型审核(体系、过程与产品)区别与时机
(二) 挑专家、建团队、分好工执行要点
(三) 让现场审核不走过场
(四) 供应商五处必看,一针见血
(五) 问、查、看、记, 专业求真
(六) 审核结果与改进计划的落实
(七) 对供应商 “点穴”过程审核
(八) 建立病历-QFD+QCP
(九) 易发问题预测+对策地图
(十) 作坊式供应商管控体系
?#23548;?#35282;色扮演的模拟审核
 
模块七:IQC与质量检验系统与业务
(一) 质量检验系统构成
(二) 企业常见错误检验方法
(三) MIL-STD-105E GB2828-2003)适用条件
(四) 课堂练习:GB2828抽样与错误分析
(五) 正常、加严和放宽检查转化规则
(六) 新发展趋势:零缺陷抽样计划-1916
(七) 免检不免责-免检体系构建
(八) 例行试验与全项?#32771;?#27979;的时机
(九) 正确的测试方法?#28023;?#38468;着力、硬度等5项测试方法)
(十) 驻厂检验设计与管理(国内标杆企业管理文件范本)
(十一) 第三方检测介绍

 模块八:供应商绩效评价与关系管理
(一)供应商考评意义
(二)考评KPI
(三)考评权重设置
(四)考评后的优秀供应商激励方法
(五)考评后的列管供应商管理方法
(六)供应商质量月报制、供应商须知(范本)
(七)供应商沟通技巧方式
(八)供应商高效沟通步骤及技巧
(九)?#23548;?#35282;色扮演沟通的演练,落地供应商质量沟通

?#39048;?#21517;咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:[email protected]  [email protected]

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,?#33539;?#20869;训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与?#31361;?#20154;力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据?#23548;?#27807;通结果修订培训方案。
5) ?#31361;?#30830;认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教?#27169;?#37197;合?#31361;?#36827;行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等?#38382;?#24320;展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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