欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

制造企业如何控制与削减成本

(本课程大纲可根据企业?#23548;?#38656;求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

《制造企业如何控制与削减成本》培训课程
自动化与智能化时代,能否降本增效,决定你企业的未来
全面、系统,实效,二天课程
企业经典内训课程
企业总成本降低5%-10%,利润将提高一倍以上

精益制造管理角度,进行全方位的系统成本控制,600多个成功咨询案例,与资深专家面对面交流,定能让您借鉴经验,获益良多,少走弯路!
赚一块钱看别人的?#25104;?,省一块钱看自己的角色!

培训讲师陈景华老师(>>点击查看陈景华老师详细介绍)

【课程特点】
专业:讲师拥有十八年从管理咨询行业经验,十多年在世界500强企业高层管理经验,曾为600多家制造企业提供过“工厂全面改善”、“工厂成本控制”、“精益生产”等咨询项目服务,并为1000多家企业提供过《精益生产》《IE现场改善》《工厂全面改善》《工厂成本控制》等培训服务,是一位经验丰富的实战派专家。
实用:切合制造企业?#23548;剩?#20197;全面、系统、精细化视角审视成本,精准把握各个?#26041;?#25511;制与节约成本的方法与管控工具。
实效:招招见效,可测量、可比较,成本管控不再是一句空话,而是沉甸甸的效果。

【参加对象】制造企业董事长/总经理/副总/厂长,财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等;部门总监/经理/主管,和与此相关的人士。

【课程大纲】
第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力(略讲)
1、快速发展与高科?#38469;?#20195;,制造企业面临的压力与机遇
2、市场机会利润与管理利润之区别
2、传统观念中成本的构成
4、可控与不可控成本?
5、提升企业利润的策略与途径
6、微利时代“5%-10%的成本降低等于利润提升了一倍”
■案例:优秀企业成本管控案例分享、交流研讨

第二部分、构建企业成本管控“一体化”
1、精益运营规划下、成本管控如何实现利润提升
2、系统机制、运营流程对效率和成本的影响
3、材料、供应、物流如何最大限度的降低成本
4、如何消除生产活动中一切不增值的浪费
5、如何向自动化、智能化转变实现少人化
6、如何通过精益生产、IE现场改善等手段提升生产效率
7、如何提升产品质量,降低质量成本
8、如何在产品设计阶段就将成本降下来
9、如何减少日常运营中不必要的各种支出与费用
10、如何营造全员成本改善文化
■案例:优秀企业成本管控案例分享、交流研讨

第三部分、系统机制、运营流程对效率和成本的影响
1、系统机制不健全、欠优化给企业带来的效?#23454;?#19979;与成本影响
2、职责不清与流程问题所带来的一系列不良后果与浪费
3、案例分析
▲?#31243;?#36164;企业采购流程繁琐所带来的关键设备长时间停机浪费?
▲某港资企业运作流程问题所带来的效?#23454;?#19979;、人员浪费。
▲为什么很多企业执行不力?推诿扯皮现象经常发生?
4、如何建立与优化公司的制度与运作流程
5、流程体系的?#20013;?#25913;进与改进契机
6、制度与流程如何做到实用性、可操性、高效性与人性化四个统一
7、制度与流程如何做到与组织、执行力、企业文化相匹配
■案例分析与小组研讨发表

第四部分、材料、供应、物流成本如何降至最低限度
1、材料费用在总成本中所占的比重
2、供应链采购与成本管理
3、如何协作供应商降低成本---案例分析
4、降低采购成本的策略和技巧---案例分析
5、采购物料如何?#32321;?#36136;量与交期,从而提高生产效率与产品质量
6、为什么会出现过多的物料损耗、原因分析与解决对策
7、如何采用与实施同步化生产,尽量减少在制品积压与库存
8、如何构建畅通、快捷的内?#35838;?#27969;运作系统,减少各种搬运与停滞
9、如何制定相关物料的最高库存与最低库存---库存控制五种模型
10、如何减少与预?#26469;?#28382;料的发生,以及处理机制
11、如何提高库存周转率ITO---案例分析
案例:
■中山某民营企业一年内将采购与物流成本整体降低6%。
■某?#34892;?#20225;业采?#20309;?#26009;?#38469;?#20132;货率从85%提高到96%,质量批次?#32454;?#29575;从80%提高到98%。
■某知名上市公司如何将库存从6000万元降至2000万元。

第五部分、识别与挖掘生产系统“十二种浪费”---快速降低成本
1、决战在市场、决胜在现场
2、设计流、物质流、信息流 如何做到精准结合
3、多数流程中80%是浪费
4、识别增值与非增值(CVA & NVA)
    真效率与假效?#30465;?BR>    个体效率与整体效率 、
    如何利用价值流图来寻找浪费
5、识别与挖掘生产系统的十二种浪费
案例:以实例、?#35745;?#35270;频展示,揭示生产过程中的各种浪费
6、看不见的各种隐性浪费
警示:赚一块钱看别人的?#25104;?,省一块钱看自己的角色
7、ABC分析法如何在成本管控中发挥?#34892;?#36816;用
8、如何减少管理工作中的八大浪费
■案例分析与小组研讨发表

第六部、 制造现场 提升效率与降低成本的“十把?#20540;丁?
■采用精益生产与现代IE改善方式方法,达至提高效率,降低成本
■优秀企业 精益现场?#35745;?#35270;频展示
1、平面布置调一调
2、工艺流程查一查
3、作业方法改一改
4、流水线上算一算
5、动作要素减一减
6、人机效率提一提
7、作業切換须加快
8、TPM维护要强化
9、瓶颈制约重突破
10、可视管理显威力
■大量案例、?#35745;?#35270;频分享与研讨

第七部分、全面提升产品质量---达至降低质量成本
1、质量不仅是企业的生命,更是效?#30465;?#20132;期、成本改善之基础
2、质量成本在产品总成本中所占的重要性与比重
3、如何正确理解质量成本
4、制造过程中品质如何实施全方位控制
■ 某?#19994;?#20225;业生产过程品质控制全程展示
5、品质异常发生点如何进行精准把控?
■ 某企业品质异常点?#34892;?#25511;制案例分享
6、如何加强部门之间的配合协作以提升品质
■ 如何理解品质是管理氛围流通的结果
7、如何正确看待品质与成本之间的关系
8、质量成本的分析与构成
1)预防成本的规划与合理化
2)鉴定成本的合理设置与改善
3)质量损失成本的预防与减少
9、如何在?#32321;?#36136;量的前提下做到高品质、低成本
10 如何将质量成本意识灌输和落实到每一位员工
案例分享与研讨
■ 优秀企业“质量成本控制”案例分享

第八部分、如何向自动化、智能化转变,以减少人工成本
1、高人工与高速发展的时代,企业如何向自动化、智能化转变
2、?#20998;蕖?#32654;国、日本发展之路带给我们的启示
3、如何衡量投入与产出之间的比例关系
4、5G物联网条件下,人工智能在生产中的运用与未来发展趋势
5、智慧工厂、智慧生产、智慧物流未来在企业如何逐?#35762;?#23616;
6、?#34892;?#20225;业如何根据自身条件选择和采用低成本自动设施
7、大?#34892;?#20225;业、高科技企业如何实现向自动化和智能化转变
8、多种少?#21487;?#20135;模?#36739;?#22914;何实现向自动化转变
案例分享与研讨、
■企业半自动/自动化、智能化改善案例展示与分享

第九部分、优化产品设计---降低15%的产品成本
1、以利润为导向的产品设计运作模式
2、好的产品设计能带来15%的成本?#38470;?BR>3、设计成本的构成
4、产品设计阶段的目标成本管理---案例分析
5、如何利用好VA、VE管理好产品设计成本---案例分析
6、不良设计对成本造成的影响分析---案例分析
案例分析与研讨

第十部分、削减工厂日常运营之成本
1、别小看日常开支---小数怕长计
2、明确各种运营费用之类别
3、设置各项费用之标准与上限
4、识别可控与不可控
5、有计划有步骤地削减各种费用成本
6、提倡节能降耗和合理化建议
案例分析与研讨

第十一部分:营造全员成本改善文化
1、如何将成本意识灌输到每一位员工
案例:  ■“代工王”富士康的法宝
■丰田公司成本管控文化
2、如何将成本管控落到实处
3、如何构建成本管控问责与激励机制
案例分析与研讨

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:[email protected]  [email protected]

课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
传真?#24597;耄?/div>
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与?#31361;?#20154;力资源部门和参训学员代表或上级主管进行?#20302;ǎ?#36827;一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述?#20302;?#21644;调研基础上,根据?#23548;使低?#32467;果修订培训方案。
5) ?#31361;?#30830;认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合?#31361;?#36827;行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等?#38382;?#24320;展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ?#24597;耄?1075627。
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为?#31361;?#25552;供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名
辛巴达的黄金之旅闯关
安徽11选5 江苏11选5开奖一 竞彩比分冷门秘籍 今天浙江20选5开 法国跟丹麦比分预测 广东十一选五专家计 那个棋牌里有哈尔滨麻将 北京期货配资 新西兰4.5彩开奖记录 比分网网球 河北排列五近15期开奖结果 吉林麻将胡牌规则 bet007比分网 中原河南麻将~滑水麻将 浙江股权交易中心娃哈哈股价 孝感卡五星手机版