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采购风险评估与风险控制

(本课程大纲可根据企业?#23548;?#38656;求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师徐鲲老师(>>点击查看徐鲲老师详细介绍)
课程背景:
采购是企业经营的一个核心环节,是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受各种因素的影响,采购的各个环节中都存在各种不同的风险,如果对这些风险认识不足、控制不力,企业采购过程也就最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、?#28304;?#20805;好、收受回扣等现象,容易出现积?#20272;?#36153;。所以加强对企业物料采购风险的认识,加强对风险的控制与管理,可以提高企业产品质量,降低采购成本,为增加企业经济效益,提供有力保证。
课程收益:
通过对本课程的学习,受训者应当能够评估常用采购风险管理工具和?#38469;酰?#29992;以?#33322;?#31435;采购风险水平评估体系;推荐这些风险的规避、?#33322;?#25110;管理办法。旨在使学员能够进行采购风险分析,并能够应用?#23454;?#30340;采购风险管理工具和?#38469;酢?#20174;而确保采购工作高质量、高效率及低成本执?#26657;?#33268;力为企业创造一个持久利润增长点,以增强企业的竞争优势。
课程亮点:
1、整个课程中的所有工具及方法均采用企业中的?#23548;?#26696;例讲解同时演练。
2、整个课程采用讲师曾经辅导过的具有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来,这些案例会用到整个课程80%以上的工具及方法,?#20302;?#30340;从宏观到微观,整体到局部,详细介绍对整个采购风险管理过程中采用了哪些实用工具进行分析及讲解。
3、在对各个工具学习的同?#20445;?#21487;采用受训企业的案例演练
课程对象:
从事采购、质量、财务及相关职能管理的工作人员。
培训方式:
主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合。
培训时间:1天/6H
课程大纲:
一、理解采购风险的特性
1、分析影响采购的各种主要风险
(1)风险、危险、暴露和风险偏好的定义
(2)风险的正面及?#22909;?#21518;果
(3)直接损失和间接损失
(4)风险的内、外部来源
(5)风险的类别
(6)来自宏观环境的风险
实战演练:STEEPLE模型应用
2、分析消除采购腐败和诈骗的主要方法
(1)组织及采购中诈骗的特性,为什么会发生诈骗以及诈骗的方法类型
(2)组织及采购中贿赂和腐败的特性
(3)不同类型的腐败
(4)有关贿赂和腐败的法律
(5)应用职业道德标准
(6)企业治理,包括企业对利益相关者的责任
    ?#33268;郟?#29992;“轮岗制”治理采购腐败的可行性
3、分析采购中的主要运作风险
(1)合同挫败
(2)财务风险
    (3)质?#35838;?#39064;
    (4)供应的安全性
(5)?#38469;?BR>(6)物流的复?#26377;?BR>(7)外包和海外外包中的风险
主题案例:装?#36127;?#22806;采购交付风险防范
4、评估采购中影响组织社会责任和可?#20013;员?#20934;的主要风险
(1)定义企业社会责任和可?#20013;?#24615;
(2)评价企业风险和与品牌相关的风险
(3)可?#20013;?#37319;购的标准
?#33268;郟?#37319;购内部标准化的本质

二、理解?#34892;?#30340;项目管理如何能够?#33322;?#37319;购风险
1、分析通过?#34892;?#30340;项目管理可以解决的采购项目中的主要风险
(1)项?#32771;?#39033;目管理的定义
    (2)取得成本、质量和时间之间的平衡
(3)项目中风险的起因
(4)在外包作业和服务以及项目中与承包商的关?#23548;?#39118;险分配
实战演练:制作本公司项目采购风险登记表
2、比较可以?#33322;?#37319;购风险的各种项?#21487;?#21629;周期模型
(1)分阶段项?#21487;?#21629;周期模型
(2)项目的启动和定义阶段及风险
(3)项?#32771;?#21010;
(4)项目组织与实施
(5)测量、监控和改进
(6)项目收尾
实战演练:利用挣值的计算监控采购项目
3、评估项?#32771;?#21010;对管理采购风险的贡献
(1)计划制订:识别项目活动、估算时间和成本
(2)活动排序
(3)应用关键路径分析
(4)绘制甘特图和基线
实战演练:利用紧前活动列表绘制采购项目甘特图与网络图,并确认项目关键路径
4、评估项目的组织、实施和监控如?#20301;航?#37319;购风险
(1)工作包的组织与分派
(2)确定人员需求
(3)工作场所的健康与安全问题
(4)建立绩效评审机制
(5)实施补救行动
(6)发布变更控制指令
(7)项目收尾
(8)获得客户接受
(9)进行审计,总结经验教训
主题案例:二滩工程采购项目风险管理得与失

三、理解采购风险管理的主要流程
1、分析合同救济在管理供应链风险中的应用
(1)赔偿与负债
    (2)知识产权的所有权
(3)不可抗力条款的应用
(4)测试、检查和接收的条款
(5)全球供应源搜寻的考虑因素和确保与标准的一致性
(6)模板合同中用于风险登记、通知和补偿的条款
主题案例:“铁矿石门”事件中对“合资合同”产生的采购风险分析
2、分析在采购风险管理中使用外包第三方
(1)将信誉评级和其他商业服务外包给第三方服务提供商
(2)将供应链风险审计外包给第三方服务提供商
(3)将灾难恢复服务外包给第三方服务提供商
主题案例?#20309;?#25152;不能的怡亚通供应链
3、评估保险在防止采购风险中的应用
(1)保险在防备风险中的作用
(2)保险的主要类别:雇主及公共责任、专业责任、产品责任和交易信誉
(3)保险的法律原则
(4)保险与索赔
实战演练:不可撤销信用证操作过程中的保险管理
4、分析应急计划在应对采购风险中的作用
(1)应急计划的意义
(2)业务?#20013;负?#19982;灾害恢复计划的组成要素
主题案例:丰田汽车召回事件中的采购风险管理

三、课终沙盘模拟
“橙汁游戏”——采购过程中风险识别、防控和规避的统一思考

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行?#20302;ǎ?#36827;一步?#31169;?#20225;业面临的问题和培训需求。
4) 在上述?#20302;?#21644;调研基础上,根据?#23548;使低?#32467;果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教?#27169;?#37197;合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等?#38382;?#24320;展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联?#31561;耍?#26446;先生  QQ号码:11075627。
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