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总经理的财务管理

(本课程大纲可根据企业?#23548;?#38656;求进行调整。如有相关企?#30340;?#35757;需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师雷勋华(>>点击查看讲师详细介绍)

培训时间:2天

课程收益
 掌握财务报表的阅读方法和分析方法
 掌握改善企业现金流量的方法;
 掌握投资项目评价体系,正确进行投资决策
 掌握?#34892;?#25511;制成本和费用的方法
 掌握全面预算管理的方法
 掌握内部交易定价方法
 掌握税收筹划的基本方法
 掌握集团财务的管控方法
 掌握识别风险的方法并管控风险

课程对象:股东、董事长、总经理、副总经理、中高层以上管理人员等

课程特色:实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲
一、如何阅读和分析“三张表”
 财务报表阅读
 资产负债表阅读
 利润表阅读
 现金流量表阅读
 财务报表分析
 偿债能力分析
 运营能力分析
 盈利能力分析
 现金获取能力分析
 流动性分析
【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表阅读
【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表分析

二、如何改善现金流量
 现金流量的重要性
 如何增加现金收入
 如何控制现金支出
 如何调剂现金余缺
 如何防止资金周转危机

三、如何做好投资决策
 投资决策基本方法
 净现值
 现值指数
 年金净流量
 内部收益率
 投资回收期
 项目投资决策方法
 独立方案决策
 互斥方案决策
【案例分析】

四、如何控制成本费用
 成本概述
 成本习性
 成本的分类
 成本形态分析
 混合成本分解
 成本控制方法
 定额成本法
 标准成本法
 目标成本法
 作业成本法
 价值工程法
 减少浪费法
 三大费用控制方法
【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理
【案例分析?#30475;?#23572;公司ABC作业成本法的实施
【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本

五、如?#38382;?#26045;全面预算管理
 全面预算管理模式
 全面预算管理准备工作
 全面预算的编制
 全面预算的控制
 全面预算的分析
 全面预算的反馈
 全面预算的调整
 全面预算的考核
【案例分析】中国石化的全面预算管理

六、如何降低税收成本及合理定价
 税收筹划
 税收筹划的定义
 税收筹划?#38469;?BR> 集团内部关联交易
 关联交易概念
 关联交易动机
 关联交易风险
 关联交易定价
 集团公司转移定价
 转移定价概念
 转移定价动机
 转移定价风险
 转移定价方法
【案例分析】葛兰素史克中国高管揭开进口药价畸高之谜

七、如何对集团财务进行管控
 集团财务管控模式
 集团财务管控模式的优缺点
 集团财务管控模式的选择
 集团财务管控模式的设计
 集团财务人员的管理
 财务总监委派制
 财务双重管理
 财务人员的管理
【案例分析】侨兴集团实施集团财务管控前后效果之比较

八、如何管控企业风险
 风险管理概述
 风险及风险管理
 企业风险管理框架及方法
 公司治理
 公司治理的含义
 公司治理结构
 公司治理运作
 内部控制
 内部控制基本规范及3大指引介绍
 内部控制建设
 内?#21487;?#35745;
 内?#21487;?#35745;的含义
 内?#21487;?#35745;的范围
 内?#21487;?#35745;在风险管理中的应用
【案例分析】安然事件

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行?#20302;ǎ?#36827;一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述?#20302;?#21644;调研基础上,根据?#23548;使低?#32467;果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教?#27169;?#37197;合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组?#25945;幀?#24773;景模拟等?#38382;?#24320;展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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