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关务人员必修的供应链知识-仓储、采购、计划、财务

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2019年9月19-20日 苏州

【培训对象】物流管理人员、供应链管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、物料控制人员、进出口管理人员、财务管理人员及物料管理相关人员

【培训费用】2000元/人(含:讲师费、资料费、场地费、培训费、茶点费、午餐费)

【课程背景】
近年来,越来越多的关务人员意识到职业的瓶颈源于供应链知识的匮乏,经常在仓储、计划和采购部门游说怎么来规范和配合关务。跟自己部门息息相关的这些部门都在做些什么具体的工作?供应链经理是怎么来协调和管理这几大部门的?

【培训大纲】
一,供应链源于需求预测
1,需求预测是供应链运作的核心依据
2,影响需求的各要素及其相互关系
3,预测的方法(定性、定量)
4,一致性预测与销售运营计划(S&OP)

二,物料需求计划
1,MRP运?#26032;?#36753;及常见问题预防
2,能力需求计划(产能规划)
3,瓶颈对生产计划和进度的影响及改善
4,做好主生产计划与库存平衡
5,物料清单
6,库存数据的准确性是MRP的基础

三,供应商开发及管理
1、新供应商寻源
2、供应商的选择及能力评估打分:质量能力,交付稳定性能力、账务能力……
3,从能力和积极性两个方面选择最佳供应商(感知模型)
4,供应商现场审核的技巧
5,供应商关系管理?#23433;?#30053;

?#27169;?#37319;购需求管理及采购成本控制
1、物料采购订单追踪
2、长期与短期采购计划如何编制
3、物料需求计划准确性对采购的帮助
4、定购批量的策略运用
5、呆料处理
6、采购环境分析技能
7、供应价格分析
8、采购成本构成及管理策略
9、采购谈判技巧

五,生产?#23548;?/a>排产及追踪
1、如?#38382;?#29616;生产计划精准化,科学化
2、如何排出一份好的生产计划
3、生产计划进度管控

六,仓库规划与实操管理
1、仓储管理的?#24039;?#19982;
绩效
2、合理规划仓储软硬件资源
3、物料的储存保管及料?#39318;?#30830;
4、仓储日常作业及优化
5、目视化仓储现场管理

七,进出口业务中涉及的财税知识与详细解析
1,进出口企业涉及的关税、消费税、增值税、城建税等相关税目的深入浅析。
2,进出口企业涉及的相关税收业务财务处理讲解。
3,手册计划分配率与?#23548;?#20998;配率的定义及关系讲解。
4,出口货物、劳务和跨境应税行为增值税退(免)政策解析。
5,出口退税“免、抵、退税”办法的适用、计算以及主要影响要素讲解。
6,税务核销和手册核销的定义及关系讲解
7,税务核销的详细解析与案列核销操作演示。
8,特殊监管区域的进出口税收政策解读

八、进出口业务中税收违规风险分析与案例分析
1,返修品退回维修贸易方式的选择与财务税收处理的潜在风险。
2,货样广告品等特殊贸易方式进出口的税务处理与隐性风险。
3,手册分配?#35782;?#36130;务税基及税款计算、缴纳的影响。
4,进出口税收违规业务实案分析。

九、资深关务人员应具备的税收筹划运用技巧
1,手册计划分配率、手册?#23548;?#20998;配率和增值税“免、抵、退税政策”税收处理的平衡控制。
2,进出口业务中各种交易模式的成本控制和税收筹划的关键点。
3,跨境结算和税收筹划之间关系影响。
4,深加工结转和进料对口贸易方式的税收成本、物流费用核算技巧
5,关务如何?#34892;?#25511;制对财务税收的影响。

?#39048;?#21517;咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:[email protected]  [email protected]

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1、收到贵公?#39048;?#21517;信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程?#37096;?#20197;安排培训讲师到贵公司进行企?#30340;?#35757;,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:[email protected]
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