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老板财税管控思维

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年9月份成都
学习投资:5800元/人(包括培训、培训教材、场地?#35757;?
学员对象:老板(董事长、董事)股东成员或家族企业核心成员
课程背景:
中国改革开放四十年,90%的民营企业老板都?#27426;?#36130;务,导致企业运营、资金管控、成本管控、股权激励、融资上市和并购重组、业务扩张都存在巨大损失。老板常见的财务难题:
(1)看?#27426;?#20250;计报表,不知道财务报表数据的来龙去脉,靠感觉管理企业?
(2)对财务人员不满意,还不敢批评,不好沟通,还不好培养?
(3)不熟悉财务指标,经营中的财务指标一头雾水?
(4)随着中国经济转型,过去企业发展过程中积累了大量税务风险和历史原罪?
(5)资金效率太低,成本高,利润薄,风险大?
(6)如何进行投资分析与融资选择?
(7)没有一套简单有效的财务管理工具?
课程收益:成为一个懂财务的老板。
1. 学会设计“股权架构?#20445;?#25171;通资金与财富传承
2. 企业利润立刻增加20%。
3. 税务和经营风险降低50%,投资回报率提升20-100%。
4. 轻松学会看报表、带回6张?#20843;等?#35805;”的报表。
5. 学会经营分析,透过数据发现问题。
6. 个人所得税的避税与节税8个绝招。
7. 获得一套价值百万的《老板驾驶舱》。
8. 了解如何构建“从乱?#35828;?#36130;务规范”的财务管理体系。
9. 掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧

全程案例,零基础也可以成为财税半个行家!
从管理角度形成财税思维,灵活掌握实用财务!
学习现场工具丰富实用,学习完回到单位即可落地!

课程大纲:
一、新时代下的财税环境
1. 宏观经济趋势与财税改革
2. 税务局长的民企财税24个关键字
3. 什么是民企的财税原罪?
4. 2018年国家如何“双打?#20445;?BR>5. 民企的小财务如何转型大财务?
6. 财务混乱,如何分红?如何做绩效?如何上?#26657;?BR>工具设计:《财务规范五大体系的构建步骤》
二、转型企业的顶层设计
1. 股权如何设计交税才最少?
2. 是否需要为避税而成立公司?
3. 股权转让时,如何少交税?
4. 股权转让避税的四重境界?
5. 老板如何设计公司的股权架构?
6. 为什么上完张金宝的课程后利润增长20%?
7. 一家准备上市的公司,股权如何设计?
8. 关联交?#20934;?#20844;司间的借款问题。
9. 老板公?#35762;?#20998;的财税风险。
工具设计:《上课前与后的股权架构?#25216;?#33853;地步骤》
三、财税风险梳理
1. 民营企业的糊涂账
2. 老板看?#27426;?#36130;务报表
3. 偷税风险大,95%的?#25945;?#36134;
4. 股权没有设计,多交冤枉税
5. 做事无预算,业务财务两张皮
6. 内控较缺失,风险与流程混乱
7. 财务人员的胜任力打造与?#39029;?#24230;
8. 资金效率低,融资很困难
9. 成本算不清楚,产品不好定价
工具清单:《民企常见的20项财税原罪梳理》
四、避税节税设计
1. 如何解决“商业回扣”问题?
2. 如何解决“缺发?#34180;?#38382;题?
3. 增值税太高,进项太少,怎么办?
4. 员工没有交个人所得税,怎么办?
5. 个税与社保基数不统一,怎么办?
6. 企业所得税太高了,有啥绝?#26657;?BR>7. 股权转让如何避税6.4亿元?
8. 如何不做?#25945;?#36134;,解决?#25945;?#36134;问题?
9. 土地与房产交?#23383;校?#22914;何避税?
工具清单:《民企节税108个绝招的获取通道》
五、老板报表设计
1. 如何5分钟让老板看懂报表?
2. 如何设计20张老板喜欢的报表?
3. 《资产负债表》背后的管理思想?
4. 一张价值百万的《内部现金流量表》
5. 让老板尝?#25945;?#22836;的《管理驾驶舱》
6. 13个老板最关心的财务指标
7. 一张报表,看懂企业如何偷税?
8. 流水账、糊涂账、规范账、两账合一。
工具:学会《6张财务报表》,回去立刻落地使用
六、运营财务模式
1. 企业如何多赚钱?赚钱的核心秘密是什么?
2. 如何打通财务与业务的通道?财务业务一体化?
3. 如何设计企业的财务战略?
4. 如何提高销售利润率?如何做财务预算?
5. 如何提高资产管理效率?如何管控现金流?
6. 如何做财务咨询或聘请财务顾问?
7. 如何提升财务人员的胜任力与?#39029;?#24230;?
8. 如何建立一套规范的“财务体系?#20445;?BR>工具:一个财务与业务《经营分析会》的必用工具

七、利润?#23545;?/STRONG>
1. 企业回报增长的三驾马车
2. 如何让公司更?#30331;?/P>

八、?#20302;?#24314;设
1. 老板离场管理的五大关键
2. 财务?#20302;成?#32423;线路图

讲师简介:黄青老师
·财务?#20302;?#24314;设与税务筹划专家
·张金宝老师团队核心讲师
·财税?#20302;?#24314;设落地专家
·10年财务管理经验
·擅长财务?#20302;?#24314;设和税务筹划咨询
·成都经信委特聘财税专家
·曾为四川航空、中国铁建、河北建设集团、西菱动力股份等多家大型国企与上市公司提供财税咨询与内训服务
·金财“大财务”理论体?#23548;?#34892;者

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联?#31561;?#30830;认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到?#25954;?#31561;事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联?#31561;耍?#26446;先生;邮件:[email protected]
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