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管理人员财务素养提升——报表、成本、预算与风控

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训时间:2019年10月18日
培训地点:广州新港西路114号粤民大厦中大盈嘉国际创新
培训费用:2900元/位(含培训费、资料费、会务服务费)
培训对象:总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员

培训背景:
中国民营业的平均寿命不到四年,原因是什么?今年由于国内外的原因,企业成本压力越来越大,企业应该如何应对?面对纷繁复杂的财务数据,如何才能抽丝拨茧发现问题真相?
史玉柱说“作为企业管理者,对一些基本的财务知识?#27426;?#35201;懂,?#27426;?#23601;要花时间认真去学,否则早晚要吃大亏。”

培训目标:
1、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
2、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
3、建立起清晰的成本控制意识
4、强化现金流意识,提高资金运作效率
5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
6、运用财务?#22025;?#35299;读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法
7、如何有效的控制企业的财务风险

培训特色: 
运用财务?#22025;?#35299;读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法。

培训大纲:
一、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
 公司资产资量评价
 公司财务安全评价
 公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
 利润是如何形成的
 成本和费用的区别
 利润质量的分析
(1)营业利润实现过程的质量
——营业收入的质量
——成本费用的质量
(2)利润结构的质量
——关注毛利率的变化
——关注费用额和费用率的变化
——关注非经营?#36816;?#30410;
(3)结果的质量—利润对应资产的质量
3、现金流量表的分析
 现金流量表的结构分析
 现金流量与盈利质量的关系
 现金获取能力评价相关?#21103;?BR>4、职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

二、企业税收相关知识
1.主要税种介绍
2.企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3.如何有效降低公司的税务风险?

三、企业成本分析与控制
1、有关成本的基础概念
——成本的分类与决策  
——从成本结构看企业经营风险
2、企业战略成本管理
——什么是战略成本管理
——战略成本管理框架
——作业成本法与作业成本管理
3、企业成本的削减与控制
——成本控制的基本思路
——材料成本的控制与削减
——人力成本的控制与削减
——库存成本的控制与削减

四、企业全面预算管理
1、全面预算管理基本概念
——全面预算管理的意义与含义
——全面预算管理的“天地人和”
——企业内控制度对企业预算的影响
2、正确的预算怎么编制
——编制逻辑与框架流程
——预算编制的一般步骤
3、如何在变化中控制
——严格资金支出审批?#20013;?BR>——建立科学的预算执行分析反馈系统
——建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中的行为分析---?#35757;?#19982;疑点化解
——如何保证预算与战略的一致
——如何应对计划没有变化快
——如何防止编预算时打埋伏

培训讲师:贾虎老师
主要背景资历:华南理工大学博士(投融资方向)研究生,中国注册会计师、注册税务师。先后供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。曾任外资企业财务总监。具有超过十六年的财务和税务管理和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程?#26657;?#21462;得了良好的效果。在公司改制上市、企业财务诊断、成本控制、企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解、研?#32771;笆导?BR>授课风格:深刻理解企业客户的需求,充分与学员互动,善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的?#23548;?#32463;验。
曾服务过客户:招商银行、中国电信、中国银行、中通服、南方电网、美国?#23547;?#20445;险、报?#26448;瘛?#27491;中地产、富士康、新中源集团、东菱电器、虎彩集团、美的电器、深圳广电集团、中国?#35745;?#28145;南玻、深赤湾、TCL、哈尔滨啤酒集团、深天马、广州文冲造船厂、海信科龙、比亚迪、佛山公资委、嘉兴国资委、云南烟草、广电运通、惠州华阳集团、广铁集团、中烟集团、欧神诺陶瓷、东菱电器、法国罗格?#23454;?#22120;等数百家企业。
讲师寄语学员?#21512;?#26395;学员能够带着工作中的问题来学习,大家能有更多的互动交流,力求学以致用。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程?#37096;?#20197;安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:[email protected]
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