欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

3PL第三方物流:物流商的选择、管理与成本控制

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年5月21-22日上海   12月3-4日深圳
收费标准:¥4800/人(含授课?#36873;?#35777;书?#36873;?#36164;料?#36873;?#21320;餐?#36873;?#33590;点?#36873;?#20250;务?#36873;?#31246;费)
培训背景:
知己知彼、百?#35762;?#27526;。
    制造和零售行业的供应链经理、物流经理,如何卓越管理3PL并管控物流成本?
    供应链物流服务公司,了解甲方企业的关心所在和解决方法吗?
授课者是APICS的CSCP/CLTD授权导师、现?#38382;?#30028;500强公司高级物流经理,有甲方与乙方的工作经历,他将为大家带来超过十多年积累,丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识体系梳理。
课程背景:
    在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时,保持并?#27426;?#25552;升服务质量。
    物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项?#32771;?#22312;日常操作中管控物流成本,已成为各企业运营的重点之一。
    与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系,也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。 
报名对象:
    ·与企业物流运营相关的管理人员,如物流经理,供应链经理
    ·企业供应链物流成本方面的负责人,如物流采购,物流项目招标经理
    ·供应链战略和计划相关人员,如S&OP负责人,总经理

课程大纲:
在满足服务水平的基础上持续提升:
物流成本控制:
·制定供应链战略、建立物流规划
    物流战略制定需考虑的因素
    SWOT分析
    物流战略展开及落地的层面
    物流规划包含的内容
    物流战略与日常操作的关系
·分析物流流量,成本结构,历史数据及预测
    影响物流成本预算的主要因素
    物流流量数据库
    物流成本数据库
    设立预算/预测模型
    全年物流成本预算–范例
·设定成本控制目标,进行差异分析及措施改进
    定期成本监控
    专人实时跟进
·制定、执行项?#32771;?#27969;程优化以提升成本管控–实操案例分析
    贸易条款选择
    多点提货操作
    出货港口优选
    活用运输模式
    直接合同签署
    招标流程详解
    集装箱利用率
    DC Bypass
·施行流程标准化和审计
    流程标准化
    选择标准化
    费用标准化
·完善应急预案
    风险的界定和细分
    风险的评级
    风险的基本应对
    具体的风险应对方案
    常规风险应对措施
    Preventive Plan / Contingency Plan 案例
    Expedition process
·寻求系统功能支持
    Software vs SaaS
    Order Management
    TMS
    WMS
    Materials Handling
·培训从业人员操作规范及物流专业知识
    团队建设
    团队发展
    物流专业知识介绍
深层次介入和战略合作:
物流供应商管理:
·建立物流供应商管理标准,及筛选相应的物流提供商
    与供应商的关系分类
    不同关系中的互动方式
    不同关系中采购模式的区别
    不同关系中供应商选择的区别
    战略联盟的建立
·确定供应商服务水平和主要考核指标
    供应商服务管理
    合同明确服务标准
    Provider Scorecard详解与实例分享
    供应商服务质?#32771;?#25511;
·?#23500;?#26381;务内容,操作规范和计费标准,并定期审核
    SOP
    Process Flow Chart
·实行服务表现定期沟通和改进
    Level of communication
    沟通注意要点
    通过不同功能的会议加强沟通
·共享服务需求及物流市场信息
·掌握物流供应商的公司状况,人员动态和成本结构
    供应商公司动态
    人员动态
    文化差异
    成本结构
·引入备选供应商
    常规引入
    异常引入
·提供供应商培训注意要点
·物流供应商的其他功能
    货物安全保障
    企业社会责任与合规
    Continuous Improvement and Change Management

Logistics cost control
    Establish supply chain strategy and design logistics network
    Logistics strategy impact factors
    SWOT analysis
    Implement logistics strategy
    The content of  logistics design
    The relationship between logistics strategy and daily execution
    Evaluate logistics cost, analyze historical data and execute the forecast
    The main impact factors of logistics budget
    Logistics volume database
    Logistics cost database
    Set-up logistics budget / forecast model
    Annual logistics cost budget example
    Set-up cost saving / control goal, implement deviation analysis and improvement plan
    Regular cost measurement
    Real time follow-up
    Logistics cost saving / control initiatives and projects (real cases)
    Into-term selection
    Multi-stop pick-up operation
    Port of export optimization
    Transportation mode optimization
    Direct contract concept
    Procurement process and skill
    Equipment utilization and optimization
    DC bypass
    Execute standard process and audit
    Process standardization
    Selection standardization
    Expense standardization
    Set-up contingency system
    Define and identify risk
    Classify risk
    Risk handling concept
    Preventive plan / Contingency plan example
    Expedition process
    System support
    Software vs SaaS
    Order management system
    Transportation management system (TMS)
    Warehouse manager system (WMS)
    Materials handling
    Build up the expertise
    Set-up the team
    Develop the team
    Industry knowledge introduction
Manage logistics providers
    Establish the standard of provider management, select good providers
    Provider relationship classification
    Interaction with logistics partners
    Sourcing practice difference
    Provivers selection
    Set-up strategic alliance
    Establish KPI and measurements
    Provider management
    Contract
    Provider scorecard example
    Monitor providers’ performance
    Standardize the operation process and charge items
    Standard operation process (SOP)
    Process flow chart
    Feedback, communication and regular meetings
    Level of communication
    Key points of efficient communication
    Different types of meetings
    Market intelligence sharing
    Back-up providers concept 
    Regular set-up
    Exception cases
    New providers on-board and training
    Other functions from logistics providers
    Cargo security
    Social compliance
    Continuous improvement and change management

讲师介绍:王磊(Jordy Wang)
Jordy Wang,12年跨地区供应链及物流运输从业经验。目前在世界财富500强,美资零售公司任职高级物流经理,负责公司在?#29616;?#22269;和南亚/东南亚区域,12个国家和地区,25个港口的物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流?#25191;?/a>等)。在团队建设、供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。
大连海事大学交通运输管理与工程学?#26680;?#22763;研究生。美国生产与
库存管理协会APICS全球认证讲师。拥有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP认证证书。
授课?#38382;劍?BR>知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏?#24418;頡?#22836;脑风暴、强调学员参与。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:[email protected]  [email protected]

在线登记培训意向(提前报名?#19978;?#21463;折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联?#31561;耍?span class="hongzi">*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联?#31561;?#30830;认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程?#37096;?#20197;安排培训讲师到贵公司进行企?#30340;?#35757;,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联?#31561;耍?#26446;先生;邮件:[email protected]
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
?#26412;?#22521;训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培?#30340;?#21345;
精?#36153;?#20462;项目
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名
辛巴达的黄金之旅闯关
斯诺克即时在线比分 欢乐麻将好友房辅助器 北京快中彩 捷报比分张莫斯推荐 澳洲幸运10澳大利亚 lz电竞比分网 贵州麻将怎么打 北京赛车 单机麻将四人不联网 微乐河南麻将游戏下载 安徽十一选五开奖 nba比分推荐 国标麻将最容易胡的牌 江苏体彩虚拟e球彩走势 澳客网北单比分投注 万能麻将作弊器