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向华为学习采购管理:战略性采购与供应商管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

分享嘉宾:曹俊,华为公司原采购副总裁,华为工作20年
学习安排:2020年4月17-18日深圳,7月17-18日上海,10月30-31日上海
适合对象:企业中高层管理者,采购负责人,生产负责人
学习费用:9800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

核心价值:
1、学习标杆企业的世界级现代采购管理体系、理解釆购的真正价值
2、学习如何做好战略性采购,即采购策略的制定
3、学习如何构建采购组织和流程以实现战略性采购变革与创新
4、学习在激?#19994;?#20379;应链竞争?#26657;?#22914;何正确管理供应商
5、学习怎样做好釆购降成本工作,实现?#20013;?#30340;公司毛利率目标
6、学习如何进行采购部门的组织能力建设和采购人员的核心能力建设

企业采购管理常见六大痛点:
1、公司缺乏战略采购理念和管理方法,难以以业务结果为导向,对支撑企业商业成功负责;缺乏在采购前期对于供应商的?#34892;?#31649;理,供应商水?#35762;?#24046;不齐;
2、供应商质量和数量与产品订单需求不一致;
3、采购计划与销售计划难?#21592;?#25345;一致性;
4、产品质量不合格、由于变更频繁无法及时交付产品、采购和订单无法和生产能力相匹配;
5、采购流程缺乏连续性和数据化,容易滋生腐败;
6、物料库存管理不合理,大量的库存存放影响了库房收发物料的效率,造成大量成本。

课程大纲:

1.釆购的价值和职责
1.1供应链管理的内容;
1.2釆购及供应商管理的演进;
1.3采购部门职责的演进;
1.4釆购的价值。

2.采购理念和运作
2.1采购愿景与使命
2.2采购核心价值观;
2.3采购战略;
2.4采购组织设置;
2.5采购流程框架及IT系统
2.6采购基本运作规则

3.供应商管理
3.1供应商管理范畴
3.2供应商绩效管理
3.3供应商分级及组合管理
3.4供应商组织关系管理

4.釆购降成本方法
4.1采购总成本概念
4.2采购降成本总体思路
4.3采购降成本方法
4.4影响采购降成本的因素

5.采购策略制定
5.1采购策略定义
5.2采购策略目的
5.3做采购策略的意义
5.4采购策略包含的内容
5.5采购策略如何制定
5.6采购策略如何评价

培训讲师:曹俊
华为公司原采购副总裁,华为工作20年。

管理?#23548;?amp;咨询经历:
1997年3月至2017年1月于华为工作20年,其中18年从事采购工作,2年从事品质工作。
在采购管理过的部门?#26657;?#37319;购PE?#20426;?#19987;家团(PCB&OEM、元器件、配套件、结构件及线缆)、物料供应?#32771;?#37319;购稽查?#20426;?/P>

主要研究与咨询方向:采购理念及运作、供应商管理、采购降成本方法

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:[email protected]  [email protected]

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及?#39057;?#39044;订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程?#37096;?#20197;安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联?#31561;耍?#26446;先生;邮件:[email protected]
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