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打造企業降本管理體系高端研討會

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓時間:2019年9月8日
培訓地點:上海
培訓費用:3500元/人(含中餐、茶點、6%稅費、DFMA出版物)
參加對象:總經理、副總、研究院院長及副院長、研發部、價值工程部、競品對標部、成本工程部、采購部、財務部部長、制造中心總監

培訓背景:

云集了國內諸多著名的制造企業——華東地區,雖是我國重要的制造業集聚區,但內部仍存在發展不均衡現象,競爭形勢日趨激烈。為提升競爭力搶占市場份額,企業努力不懈地尋求更具創新和有效的方法來降低生產成本,提升生產效率,解決供應鏈問題。卻未洞察到,原來生產成本高居不下、裝配冗長繁復的源頭,在于產品的設計。
 
設計研發階段是決定產品質量與成本的關鍵。通過設計降本幾乎成為海外知名企業的一種信仰,財富500強公司有60%的制造型企業使用DFMA®方法管理產品成本:惠而浦公司運用DFMA®方法從設計端做降本工作;雷神軍工每年至少要做200個DFMA®項目,覆蓋所有系列的產品......

面向制造及裝配的設計(DFMA®)方法能簡化設計,實現低成本、高質量的生產制造;更能大幅降低供應鏈與生產成本,改善質量,更快將產品推出市場。對于現有的產品,DFMA®能提升其生產效率,對標競爭對手產品,有助于供應鏈商務談判。更優的產品,更低的價格,領跑市場。

培訓亮點:

本研討會特邀成功將DFMA®設計降本管理內化并實現降本增效的知名車企項目負責人,與參會者分享DFMA®降本設計理念導入企業的經驗。針對企業如何搭建成本控制體系,利用好以DFMA®為核心的成本分析控制方法,結合公司產品需求開展創新設計,最終實現大幅降本增效,分享經驗證、可行的DFMA®降本真實案例。

演講嘉賓:

某知名車企設計降本項目負責人:汽車行業經驗超過15年,背景設計零部件設計、整車總布置、試制試驗驗證、項目管理質量管理及成本管理等。
牽頭引入DFMA® 精益設計方法論,主導成立了某汽車工程研究院設計成本工程團隊,搭建了整車成本管控體系,在如何培養專業的成本工程人員和創建高效的成本管控團隊,實現整車價值最大化等方面有著深刻的思考和非常豐富的經驗。
近兩年其團隊通過DFMA® 實現降本至今實現3.72億,強于執行、善于總結、樂于分享,就DFMA® 精益設計多次在汽車行業、家電行業做分享和專業培訓,備受歡迎。

朱踐知:科理對標創新中心總經理。在世界500強知名外企有研發設計、質量、生產、供應鏈等方面有豐富的工作經驗,以及多年海外工作和留學的經驗。
把DFMA® 精益設計引進中國第一任,常年為上汽、北汽、吉利、廣汽、中國航天、中國航空工業、中國中車、福田雷沃、美的、格力、海爾、長虹、蘇泊爾、方太、海信中國/斯洛文尼亞、康明斯、一汽大柴、錫柴、玉柴等企業提供DFMA® 精益設計整車/整機項目和工作坊。授課深入淺出,廣受好評。

日程安排:

09:00 - 10:30
打造降本設計能力與應用矩陣
10:30 - 10:45
茶歇
10:45 - 12:00
1. 精益成本工程工作的指導思想 2. 成功的關鍵 3. 精益設計方法論的引入及業務的發展 4. 組織機構及人才發展 5. 精益設計方法論的推廣方式
12:00 - 13:00
午餐
13:00 - 14:30
6.成本管控能力建設 7.設計成本業務管控方式 8.成本管控體系建設 9.成本數據庫建設 10.組織過程資產積累 11.應該成本支持采購定點定價
14:30 - 14:45
茶歇
14:45 - 16:30
  交流互動

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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