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TTT进阶-课程设计与开发

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年8月17-18日(星期一-星期二)/上海
培训对象:企业人力资源管理者、培训专员、内训师等
收费标准:¥4200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
培训目标:
通过培训,帮助学员深度理解培训的基本原理和规律,掌握课程?#27426;?#19982;二度开发与设计的技术,并再现场完成教学大纲设计,并据此编写授课讲义。
课程大纲:
一、培训的基本原理
1、培训的过程与规律
    案例体验:发现教与学的规律
2、培训的内容与方法
    培训的范畴-知识、技能、态度
 知识的结构层次,如何将难懂知识易懂化
 技能的形成过程,如何将难学技能易学化
 态度的转变过程,如何将难变态度易变化
 实战案例演练
二、培训的基本技术
1、技术一:引起动机
    技术要点案例剖析
    实战命题现场 演练
2、技术二:起点行为
    技术要点案例剖析
    实战命题现场 演练
3、技术三:迁移同化
    技术要点案例剖析
    实战命题现场演练
4、技术四:分段练习
    技术要点案例剖析
    实战命题现场演练
5、技术手段应用场合指导
三、课程开发与设计技巧
1、模块化课程开发设计模型 :?#27426;?#35838;程与二度课程
2、讲师如何进行课程?#27426;?#24320;发
 课程?#27426;?#24320;发结构化设计方法
 课程?#27426;?#24320;发现场设计演示
3、讲师如何进行课程二度开发
 课程二度开发模块化设计方法
模块一:课程导入设计
 导入讲师:如何将自己融入学员
 导入学员:如何将学员导入主题
 导入主题:如何导入课程目标与大纲
 导入实战演练:5分钟命题导入学员现场演练
模块二:?#27426;?#35838;程二度易化设计
 原因、价值 、意义易化设计
 概念、原理、方案易化设计
 程序、步骤、动作易化设计
 实战:?#27426;?#35838;程二度易化设计解密
模块三:学员学习活化设计
 进程设计
 情节设计
 空穴设计
 活动设计
 实战:活化学习设计解秘
模块四:总结与结束设计
 内容归纳与复习回顾
 意义引伸与行为激发
 感恩与祝福
 实战?#33322;?#23614;设计捷秘
4、课程开发设计现场演练
 指导:课程设计思路与方法揭秘
 模仿:学员开发课程现场设计研讨
 演练:命题课程现场设计呈现与点评
5、课程教学大纲与讲师讲义编写
 模板与案例分析
 课程教学大纲编写指导
 讲师讲义编写模板与案例分析

讲师简介:王老师
    ·原上海拉夏贝尔服饰股份有限公司副总裁
    ·原联想集团(惠阳)电子工业有限公司总经理
    ·中山大学、华南理工大学EDP讲师
12年世界500强国际化公司企业文化、人力资源(规划、培训、绩效、组织与干部梯队人才培养)管理经验;10年?#22411;?#36164;电?#26377;?#24687;行业制造管理经验、4年时?#34892;?#19994;服饰品牌供应链运营管理经验以及长期的企业培训与项目咨询经历。
在服装行业与电?#26377;?#24687;行业企业的人力资源管理、供应链运营管理、精益生产管理等方面,有丰富的?#23548;?#32463;验和咨询、培训服务经验。
培训与咨询客户
电?#26377;?#24687;行业:联想厦门移动、深圳TCL多?#25945;濉?#32654;的环境电器、浙江吉利汽车、上海佳通轮胎、?#27425;?#25968;字技术、航嘉驰源电气、万家乐佛山?#35745;?#20855;、?#19981;?#30427;运环保设备、苏州星恒电源、广东奥马电器、佛山百威电子、?#36710;?#38134;河摩托车、深圳雅视科技、深圳宝龙达信息技术、深圳旺鑫精密工业、深圳辰明触控、深圳快易典电子技术、深圳旺博科技、深圳兴利源电子科技、深圳誉铭新工业、深圳奥特迅电力设备、东莞誉铭电业、东莞硕源电子材料、东莞光阵显示器制品等。
时尚与服务行业:上海拉夏贝尔服饰、广汽丰通物流、三星(上海)财险、上海艺浩霖服装定制、深圳欧康德化妆
其它:广州日报HR精英俱乐部、中山大学、华南理工大学、深圳华联工商学院、广东汇才
培训与咨询项目:
培训与咨询方向:组织绩效与干部梯队人才培养
咨询项目:HR规划与干部梯队人才培养、企业绩效管理体系、企业培训体系、企业内训师课程开发设计与呈现训练、认证等
培训课程:
HR系?#26657;?《企业文化建设与落地执行》、《HR规划与干部梯队人才培养》 、《企业绩效管理体系建设最佳?#23548;貳ⅰ禫UCA时代的企业培训体系构建》、《如何开发并讲好一门课》
管理系?#26657;骸?#32852;想管理三要素?#33322;?#29677;子、定战略、带队伍》、《中高管精益MTP实训》、《一线管理者执行力提升实训》、《新任经理管理技能实训》、《DISC与领导力》、《情境管理沟通》、《复盘与年终述职》、《问题本质与系统解决方法》
授课?#38382;劍?BR>知识讲解、案例分析讨论、?#24039;?#28436;练、小组讨论、互动交流、游戏?#24418;頡?#22836;脑风暴、强调学员参与。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:[email protected]  [email protected]

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程?#37096;?#20197;安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:[email protected]
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