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用股权激励建立事业合伙人制方案设计班

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训时间:
    2019年10月10-11日(标准班) 2019年10月10-12日(VIP班)
    2019年11月07-08日(标准班)  2019年11月07-09日(VIP班)
    2019年12月05-06日(标准班) 2019年12月05-07日(VIP班)

培训地点:上海(具体地址报名后以《培训确认函》?#38382;?#21578;知)

培训费用:标准班9800元/人;VIP班19800元/企业(含培训费、资料费、会务服务费)

培训对象:企业董事长、总经理、资深人力资源总监等其他核心高管

课程说明:

股权激励?还是事业合伙人制?不用纠结如何二选一,股权激励是方法,事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队,让更多的人以企业为己任,主动推动企业发展。《用股权激励建立事业合伙人制方案设计班》将两者完美融合!3年举办30期,近千家企业中?#24049;?#21475;碑的见证!

·咨询风格的方案班:以方案设计为目的
1)源自咨询项目的完善知识体系
我们认为只有实操性强的管理体系才能更好地帮助企业在变革中发展。
我们从大量咨询?#23548;?#20013;总结出用股权激励建立事业合伙人制的四大步骤,帮助企业设计出可行的方案。

2)融入管理体系进行一体化设计
我们认为股权激励和事业合伙人制都是管理体系的一部分,不能孤立地只在局部做文章。
我们会引?#35745;?#19994;在设计方案时进行适当延伸,与发展规划、组织优化、绩效考核、人才培养等对接,进行一体化设计。

3)提供一站式管理提升咨询服务
课前:专业咨询顾问电话调?#26657;?#35838;前预习指导
课内:专业咨询顾问实时辅导+?#23548;?#26696;例讲解+现场演练
课后:专业咨询顾问免费线上咨询+审核方案一次
针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务,内容包括人才激励及相关延伸。

·提供三种课程版本满足不同客户需求
《用股权激励建立事业合伙人制方案设计班》历时3年已经迎来第9次重大升级,并根据不同的客户需求提供三个版本,其中VIP、SVIP两个版本需要企业一把手亲?#28304;?#38431;参加,才能真正设计出可行的方案!

用股权激励建立事业合伙人制方案设计班

标准版?#21512;?#30446;经验和培训方法相结合帮助企业打下方案设计的基础
【专题 1】 概念导入
要点 1.1 :什么是股权激励?
要点 1.2 :什么是事业合伙人?事业合伙人的特征
要点 1.3 :股权激励和事业合伙人制的区别
要点 1.4 ?#21512;?#35299;股权激励八大机制
要点 1.5 ?#21512;?#35299;股权激励常用方法
学习目标 :了解八大机制,看懂股权激励方案

【专题 2】设计股权激励八大机制
要点 2.1 :“选人机制”先人?#28023;?#20877;到人
要点 2.2 :“分配机制”先总量,再个量
要点 2.3 :“发放机制”要分批,宜追加
要点 2.4 :“退出机制”上市前,上市后
要点 2.5 :“定价机制”先估值,再打折
要点 2.6 :“收益机制”有分红,有增值
要点 2.7 :“考核机制”考公司,考个人
要点 2.8 :“实施机制”写文本,定计划
学习目标 :掌握八大机制,能搭建本企业股权激励框架

【专题 3?#21487;?#32423;五大机制,打造事业合伙人制
要点 3.1 :“选人机制”划分事业合伙人类别
要点 3.2 :“分配机制”构建事业合伙人层级
要点 3.3 :“退出机制”领悟周期退出的巧妙
要点 3.4 :“收益机制”解析定制的收益方案
要点 3.5 :“考核机制”设置突破点打造效果
学习目标 ?#20309;?#22823;机制细化升级,打造本企业事业合伙人制

【专题 4】三种方法保控制权
要点 4.1 :“股权结构”巧用持股平台降风险
要点 4.2 :“实股改造”理解四种方式的区别
要点 4.3 :“法人治理”把握控制权最后保障

VIP版:帮助企业自行设计出方案框架
VIP版提供全程?#27426;?#19968;的辅导,由有着丰富项目经验的咨询顾问作为辅导老师。

1、课前:学?#26696;?#23548;,提高现场学习效率
辅导老师会在开课前就和您进行沟通交流,了解基本信息,制定现场学习重点。

2、课?#26657;?#21363;时答疑,辅导方案设计
第一天和第二天,在不影响主讲老师授课的前提下,辅导老师会随时为企业答疑解惑,保证听课成效。
第三天,辅导老师会教授方案设计工具标准版的使用方法,辅?#35745;?#19994;完成方案设计。基于学员设计出的方案,给出文本撰写的注意事项。

3、课后:更有效的方案审核和更长久的线上咨询
由于辅导老师对企业的了解,对其最终方案审核的准确性会更高;此外,还额外提供2小时的线上咨询服务,解答一切相关疑惑。

4、VIP版建议企业一把手亲?#28304;?#38431;
我们会为企业辅导设计方案,方案的设计过程中会涉及到许多重要的决策事项:激励对象名单、股权分配比例、股权结构、分红比例等。因此,为了让现场辅导设计方案更加有效,建议企业一把手亲自参与。

5、四步法辅导流程保?#31995;?#19977;天有序推进
第一步?#21512;?#22330;访谈
1)学员提前获得问题,在正式访谈前有着初步的思路;
2)辅导老师现场和学员进行访谈,了解学?#26412;?#20307;信息。
成果:从业务、人才、资本三条主线对学员企业进行诊断,确定本次激励目的
第二步:激励分析
1)辅导老师讲解激励分析要点;
2)学员对照设计手册对本公司进行激励分析,辅导老师实时指导。
成果:确定公司层级划分、人群划分以及标的选择,若涉及多种激励方案构建激励体系,则选择其中一个方案进行后续展开。
第三步:方案设计
1)辅导老师讲解方案设计要点;
2)学员对照设计手册优化前面两天的方案框架,辅导老师实时指导。
成果:确定股权激励中的八大机制
第四步:落地辅导
1)辅导老师讲解落地辅导事项;
2)学员掌握测算工具的应用及后期落地实施相关工作。
成果:测算工具标准版、管理办法模版、激励协议模版、合伙协议模版。

SVIP版:深入调研企业由企业顾问亲自优化方案
SVIP版除了享有VIP版所有权益之外,有着丰富项目经验的辅导老师将亲临企业现场获取更多信息协助学员优化激励方案。

1、驻场前准备工作
在驻场?#26696;?#23548;老师会和学员进?#24615;?#31243;沟通,在获取更多信息之后,优化先前设计的方案。

2、驻场期间工作
第一天:访谈关键人员,获取更多反馈,优化方案;
第二天:设计测算工具定制版,验证方案可行性,和学员一起沟通实施细节。

3、驻场后辅导工作
1)撰写定制化激励管理办法和激励协议两大文本;
2)为期2个月的远程辅导,根据学员疑问给出相关建议。

【人才激励核心理念】
有人认为股权激励和事业合伙人制是财务、法务的范畴,我们则注重企业管理的视角, 让企业学会建立企业中针对人才的中长期激励体系。

【企业发展为根本】股权激励和事业合伙人不是换个方法分钱,而是要促进企业更好地发展,合伙人才能获得更多、更合理的收益,因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。

【人才管理为核心】以“投劳型”股权为主,“投资型”股权为辅,在机制上杜绝坐享其成。针对各类人才设计差异化的激励方式,在实股之外,还有虚股和无股。

【?#20013;?#28608;励为目标】既然要实现中长期激励,就要兼顾激励对象的成长和努力,在人员、份额、收益上引入动态机制,使收益向?#20013;?#21162;力者倾斜。

【?#38469;?#26426;制为平衡】单纯的激励会有很多后遗症,需要有?#38469;?#21152;以平衡才能持久。从时间、考核、退出上设计完善的?#38469;?#26426;制,确保方案的?#20013;?#26377;效性。

【案例借鉴为实操】为避免散点式设计带来后遗症,我们从大量咨询?#23548;?#20013;总结出不同类型企业在做股权激励或事业合伙制时的痛点,并作了针对性分析,确保方案的实操性。

主讲老师:陈勇

用股权激励建立事业合伙人制方案设计班

上海谦集医?#30772;?#26800;有限公司 董事长;上海交通大学职业导师。

经营管理咨询、医?#30772;?#26800;两家公司,是上海交通大学职业导师,曾任九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人,从企业经营的?#21672;硎导?#20013;创新管理知识体系和管理咨询方法论,原创的面向中长期的人才激励、企业中长期绩效管理、基于价值创造的集团管控在国内独树一帜。

长期研究民企的管理?#23548;?#23562;重民企资源有限、人才有限、管理有限的?#36136;底纯觶?#22312;丰富的管理及咨询?#23548;?#20013;形成了完善的“管理变革模式”。同时?#20013;?#36319;进国企改制,在与多家国企的长期合作?#26657;?#24635;结了国企市场化变革中的三大要点:反向管控、价值考核、动态激励。

往期参加企业:
本课程自2015年开始?#20004;?#24050;超过3年,开班期数达到30+!经过咨询项目和授课经验的多方积累,课程体系已经十分成熟,很多企业管理者心目中的标杆企业也都是我们的方案班学员,许多老学员每逢课程有重要升级都会前来参加复训。参加过方案班的企业包括:

腾讯科技、海尔集团、中远海运、中纺集团、五矿集团、中电科、上汽集团、宝钢集团、云?#20064;?#33647;、锦富科技、绿城集团、光明牧业、天风证券、韦博英语、九牧厨?#39304;?#22855;瑞汽车、清科资本、世熙传媒、来?#32451;蕁?#35834;心食品、中磊建设、乐巢家居、万达金融、锦艺物业、国?#22841;?#24687;、香港城市汽车、奔腾电工、清美教育、怡都家私……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子?#22987;?/strong>[email protected]  [email protected]

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  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击?#30053;?#22521;训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;?#22987;[email protected]
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