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战略规划班:导向业务领先的战略规划思想、流程与方法论

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年9月26-27日杭州   2019年11月15-16日杭州

适合对象:董事长、总裁、战略/人力/财务总监、业务部门一把手

学习费用:9800元/人,建议小组6~8人报名,现场共识

近半年与超过50位企?#23548;?/a>、200位企业高管对话,发现战略规划的3个共性问题:
①因缺乏系统流程、方法论和工具,无法看清和共识战略机会;
②基于过去?#23548;?#21644;现有能力,而非基于未来和战略机会定战略意图;
③只有战略意图,而无
创新焦点/业务设计,几乎都未构建战略控制点。
华为通过业务的持续有效增长证明,战略规划不是艺术,而是可以管理的科学;我们希望更多有?#38750;?#30340;企业在乔诺商学院的平台?#20808;?#35782;并掌握这套流程和方法论,?#19994;讲?#25235;住属于自己的跨越式增长机会。

战略规划常见问题:
① 看不准:缺乏市场洞察的流程、方法和工具,看不清楚哪些是战略机会、哪些是威胁
② 未共识:缺乏跨部门讨论、上下握手的机制和方法,依赖?#20064;?#25110;少数高层决策,战略没有共识和得?#28966;?#27867;认同
③ 假战略:基于过去?#23548;?#21644;现有能力而非基于战略机会定战略意图,做了延长线式假战略;缺乏创?#38470;?#28857;和业务设计,更未构建战略控制点
 
三大核心收益:
① 提升战略领导
在看未来时能看得远、看得清、看得准,在战略决策时科学的先见、先决、先行
② 掌握战略规划的流程和方法论
掌握市场洞察、战略意图、创?#38470;?#28857;、业务设计的流程和方法论
③ 掌握战略规划的工具和模板
专家提供模板并通过现场实战输出产品SPAN图、战略意图、业务设计和关键任务
 
现场输出:
两天边研讨、边点评、边输出,4大研讨:
研讨一?#21644;?#36807;市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/市场组合矩阵
研讨二:根据市场洞察到的机会,确定战略意图
研讨三?#21644;?#36807;创?#38470;?#28857;与业务设计,确定战略控制点
研讨?#27169;?#20381;据战略意图和战略控制点输出关键任务

课程大纲:

一、战略思想
1、华为启示?#26477;?#23450;不移的穿美国鞋
2、愿景、使命及价值观
3、战略及业务思想
 
二、战略管理组织、流程与方法论
1、战略管理组织:责任人、决策组织
2、DSTE流程:将战规能力建设在组织/流程/模板上
3、战略思维的逻辑框架、从艺术到可管理
 
三、战略规划SP
1、市场洞察
> 看行业/趋势:核心是价值转移的风险和机会/PEST工具/甘特炒作曲线
> 看市场/客户:?#21592;?#23458;户SP(2B);客户行为变化、爆款研究(2C)
> 看竞争对手:全方位分析对手现状和SP/ 18要素+?#29366;?#22270;
> 看自己:商业模型画布
> 看机会?#21512;阜质?#22330;的5大原则
研讨:给予市场洞察绘制SPAN图
2、定立战略意图
> SPAN图看机会:吃着碗里的+看着锅里的+望着田里的
> 定战略意图:机会、能力、对手、环境的综合考虑
> 常见问题:没有按产品、区域、客户群打开
研讨:根据SPAN图确定战略意图
3、业务设计及战略控制点
> 创?#38470;?#28857;?#21512;?#19968;代产品和?#38469;?BR>> 创新方向:对准客户需求、依托现有优势
> 业务设计的核心是战略控制点:6要素/持续有效增长来自战略控制点
> 战略控制点的战略控制系数
> 华为三个发展阶段战略控制点解密:服务/?#38469;?战略
研讨:针对一个战略意图设计战略控制点
4、战略执行
> 第一次战略解码:业务设计TO关键任务
> 华为战略解码关键任务举例
> 组织如何支持战略执行
> 人才如何支持战略执行
> 文化氛围如何支持战略执行
研讨:针对一个战略控制点订立关键任务

四、变革提升能力,支撑战略实现
1、华为变革历程
2、华为流程/能力架构

五、研讨自身战略管理需改进方面

主讲嘉宾:闻铭
华为公司原企业BG战略规划部部长;21年华为工作经验。

管理?#23548;?amp;咨询经历:
21年华为工作经验(1997-2018),2005-2013年担任拉美地区部战略规划总裁、企业网业务集?#35834;?#20219;战略规划总裁,2013-2018年担?#20301;?#20026;公司核心作战流程Marketing To Lead变革小组组长,经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到世界级管理、从跟随到逐步领先的各个发展阶段,负责华为业务体系变革,建立世界级营销组织、流程、IT及能力体系,并在全球各区域及总部各BU推?#23567;?#25903;撑了华为的增长及成为行业领导者 负责华为的战略规划,包括客户选择,产品方向规划,市场定位,价值主张,财经及人力资源等方面。在海外市场工作近6年,负责区域市场的战略规划及市场营销,使华为在本区域年销售额从3亿美元增加到40亿美元。
 
主要研究与咨询方向:
战略规划及市场营销、业务体系变革。

近期服务过的客户:
宁德时代新能源、九阳股份、九牧厨卫、朝晖过滤、云天化等。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

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1、收?#28966;?#20844;司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联?#31561;?#30830;认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程?#37096;?#20197;安排培训讲师?#28966;?#20844;司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联?#31561;耍?#26446;先生;邮件:[email protected]
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