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集团管控总裁高级研修班——集团化企业经营之道

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【项目背景】

点将成帅,商道自开!

众所周知,当前中国集团企业正处于高成长的快速发展时期,而伴随它的是全球化带来的企业转型、升级、并购、管理模式等变化。这使得众多企业家纷纷努力想把企业做大做强,?#27426;?#22823;企业也有大企业的难处。“一抓就死,一放就乱”,集团总部对子公司又爱又恨,在不停地集权与放权?#26657;?#30524;睁睁看着机会流失……如何突破集团管控僵局?种种环境都?#30772;?#30528;集团企业的引领者由“将”向“帅”的蜕变。

集团管控总裁高级研修班(原清华大学集团管控高级研修班)是根据我们多年的办学经验及企业?#23548;实?#30740;后,依托自身雄厚的师资力量,以现代信息?#38469;?#25163;段为支撑,开设了针对集团企业发展的管控课程。该课程设计全面系统,将帮助集团企业全面把脉中国经济宏观调控命脉,充分从战略角度来审视各部门管控的节点与要点。最终,助推每一个有志的商业将星,成功蜕变成运筹帷幄的商界统帅!

【学习收益】

1. 提高集团型企业高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维;

2. 以行业前沿论点指导企业战略方向,寻找可?#20013;?#21457;展空间;

3. 梳理企业管理漏洞,重组企业组织架构,提高企业盈利能力。

【招生对象】

集团型企业决策者、职业经理人、高层管理者、企业接班人等。

【课程设置】

集团管控实务篇

母子公司管控策略

集团企业公司治理

   公司发展趋势与母子公司治理

   母子公司管控问题与?#35757;?/P>

   母子公司管控模式与体系

   母子公司管控建设与运行

   集团组织的发展趋势

   部门职能设计及?#38469;?#21644;激励机制

   公司治理模式

   公司治理的系统策略

集团商业模式创新与核心竞争力提升

集团企业博弈

   公司创新思维与商业模式

   商业模式要素解构

   创新商业模式的视角

   ?#20013;?#24615;商业模式创新的管理

   博弈论与企业运营

   领导决策程序及方法

   博弈论经典案例

   博弈论策略

企业风险管理与内部控制

集团企业BPR与流程管控

   内部控制政策解读

   集团企业内部控制体系建设

   集团风险管理与价值解析

   集团全面风险体系建立

   集团公司主要运营流程

   流程中的管控节点

   基于管控的流程优化

   基于管控的流程再造

企业税务筹划方略

集团企业法律风险防范

   ?#25226;?#30475;事

   热点税务事件深度解读

   节税工具及管道的选择与运用

   涉税业务的巧妙安排

   集团组织?#38382;?#21450;责任能力分析

   股权比例的黄金分割点

   公司法之制度安排

   商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险

资本运作与企业上市策略

集团公司战略并购重组

   中外资本市场的前生今世

   中国IPO市场?#38382;?#20998;析与预测

   上市问题深度解析

   上市地点、时间及方式优化选择策略

   投资目标之并购与重组

   企业并购-并购价值挖掘

   并购重组的反收购策略

   并购重组中的风险防范

集团企业投融资策略

集团企业?#25918;?#31649;控策略

   热点行业分析与?#24230;?#36164;决策

   投资银行与资产证券化

   法律风险防范体制建设

   常见企业法律事务

   集团?#25918;?#30340;一体化与一致性

   ?#25918;?#25112;略的策划与实施

   多层次?#25918;?#20256;播与整合

   ?#25918;?#20215;值管理与资本化

企业媒体关系与公共危机应对

   媒体?#21069;?#21452;刃剑

   积极的媒体关系管理

   成功危机事件处理案例解析

   危机公关实务问答

集团管控职能篇

人工智能与企业创新发展

集团战略规划与战略管控

   人工智能?#38469;?#24212;用?#23433;?#19994;化前景

   人工智能如何影响企业的经营管理(产供销人财物)

   人工智能时代的社会运转及利益再分割

   集团战略梳理与外部环境分析

   集团内部资源与能力的科学评估

   集团管控机制

   集团管控体系构建

企业信息化管控

集团企业人力资源管控体系建设

   集团IT战略管理与战略规划

   集团信息交换与信息监控

   决策支持与决策分析

   数据个性化展现与报表精简

   人力资源管控体系中的关键环节

   集团责权体系设计

   集团高管激励与?#38469;?/P>

   防止利益集团出现

集团财务战略与财务管控体系建设

   企业估值与财务战略

   投资与商业模式战略

   集团内部资本结构与管控体系设计

   集团母子公司财务管控

领导提升篇

毛泽东领?#23478;?#26415;与企业管理

企业国际化思维与战略

   毛泽东战略、气度与智慧

   组织方略与领军之道

   商场?#20301;?#25112;法则

   企业战略思维模型

   全球资源整合新思维与国际价值链

   海外新商机与国际化思维

   跨文化管理与本土化

   国?#25910;?#30053;联盟

国学精粹与领导韬略

总裁领导力提升

   先祖谋略思想解读

   谋略智慧与企业竞争

   现代商战的创新思维

   谋略智慧的商战六法

   领导力本质解析与领导能力构成

   领导愿景与能力整合

   领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术

   辅导下属与执行能力

趋势展望篇

科技发展新趋势对产业格局的影响

经济大势与热点分析

   新?#38469;?#25913;变着民众与国?#19994;?#22788;事规则,颠覆性的?#38469;?#23618;出不穷,为经济社会发展提供了前所未有的驱动力。基于此,我们会选取当下最新的热点?#38469;?#21450;其市场应用进行解读和阐?#20572;?#26088;在开阔学员的视野,从不同的角度去发现科技趋势、预见未来,帮助企业更准确地把握市场需求,进而为企业发展战略提供惊喜与机会。

   世界经济从低迷中?#27492;?#30340;分析判断

   中国经济周期分析判断

   中国经济战略机遇期

   企业转型时机把握

注:每学年课题根据行业热点会有20%进行微调,调整后师资水平与前期持平。

【增值活动】

课余时间,将结合授课安排、班级情况等?#20204;?#36873;择,组织丰?#27426;?#24425;的学员活动。

班级活动

集团发展对话大型论坛

公司治理热点沙龙

书画名家艺术交流会

养生与治家茶话会

红酒、茶品鉴讲座

高尔夫时尚盛宴

大型公益慈善活动

精彩文艺表演

各界精英聚会、论点分享

集团总裁年会与结业典礼

【学制设置】

学制1年半,集中授课8次。

【学费标准及交费方式】

学费标准:86000元/人

交费方式:采用银行汇款方式,将培训费汇至指定账户,并开具发票。

注:请在汇款单“汇款用途”栏注明“集团管控总裁高级研修班(学员姓名)培训费”。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:[email protected]  [email protected]

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  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击?#30053;?#22521;训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联?#31561;?#30830;认培训?#20081;恕?/div>
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联?#31561;耍?#26446;先生;邮件:[email protected]
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