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变革论坛:从跟随到引领的变革之道

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年9月19-21日上海   2019年11月14-16日上海
培训对象:董事长、总裁、产品、Marketing、销售、战略、财经、人力资源等高管团队
课程费用:12800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
课程价值:
企业克服这五大问题的过程,就是企业?#40644;破?#39048;实现长期有效增长的过程!
1、业务难以找到增长点
2、管理模式脱离一线
3、战略无法有效落地
4、组织团队缺乏活力
5、企业文化逐渐稀疏
六大核心主题:
管理哲学:学习华为管理哲学,梳理企业自身管理哲学
组织演进:学习华为组织演进的过程及背后的原理,找到自身“前线拉动后方作战”的组织变革方向。
战略管理:学习实战的战略管理方法,掌握超越一切竞争的核心方法,共识做行业领导者的理念。
流程变革:学习华为业务流程架构与研发的流程变革的路径,掌握企业流程变革的节奏与方向。
干部管理:打造出“能打仗,打胜仗”的干部队伍
绩效激励机制:“利出一孔”的激励机制,找回组织活力激发的本源

《变革论坛专家阵容》
黄卫伟,华为公司首席管理科学家/《华为基本法》执笔人/蓝血十杰
华为公司22年长期管理顾问。
1996年加入华为公司,华为公司最核心的智囊之一,起草《华为基本法》,作为基本法的执笔人与?#25569;?#38750;先生多次深度探讨华为管理哲学,后深度参与华为重大战略决策,组织结构设计以及人力资源政策制定。作为华为公司首席管理科学家,对世界主流企业的发?#26500;?#24459;做了深刻研究,为华为的管理哲学演进提供了系统的知识支撑,担任《华为业务管理纲要:以?#31361;?/a>为中心》《华为人力资源管理纲要:以奋斗者为本》《华为财经管理纲要:价值为纲》三大核心纲要主编。
林强,华为公司原产品线研发总裁/华为现役战略顾问/蓝血十杰
17年华为工作经验。
2001年加入华为公司,2018年7月退休,凌老师在华为内部被称作为能“扭转颓势”的核心业务高管!历?#20255;?#20159;美金产业GSM &UMTS &CDMA的研发总裁、GSM产品线总裁、CDMA、UMTS研发总裁、CDMA解决方案测试部主管。担任管理者期间,管理团队规模3000+,曾负责的GSM产品线,在管理期间于基础性能超越爱立信公司,成为世界第一;负责的CDMA、GSM、UMTS的产?#36153;?#21457;,作为华为最大产品线,年入500亿元、年利润超150亿元。其战略思想、理念都融会贯通于方法论之?#26657;?#24110;助一家又一家主流企业打胜战!
刘文超,华为公司原财经体系干部部部长/中国区干部部部长
22年华为工作经验。
1996年加入华为,2018年退休,22年华为任职时间中有近20年人力资源管理工作经验,担任过华为四大体系中的财经体系的干部部部长/最大的业务集团——中国区人力资源一把手,全程参与了华为人力资源演进的全过程,精通干部管理、组织变革与绩效激励机制设计。
李岳洲,华为公司原全球销售部/行销产品部/研发产品线人力资源部部长
20年华为工作经历。
1998年加入华为,2018年退休,历任全球销售部人力资源部部长、全球产品行销部人力资源部副部长、独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人力资源部职位与任职资格管理部部长、研发无线产品线上研所人力资源部副部长。长达20年的华为职业生涯?#26657;?#26377;17年实战的干部部部长/人力资源部部长管理经验,是为数?#27426;?#30340;华为人力资源管理机制的全程参与者,李老师擅长总结发现背后的规律,擅长解决真实业务问题。

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备 注——
1、收到贵公?#39048;?#21517;信息后,我们将第一时间和贵公司参会联?#31561;?#30830;认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程?#37096;?#20197;安排培?#21040;?#24072;到贵公司进行企?#30340;?#35757;,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联?#31561;耍?#26446;先生;邮件:[email protected]
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