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质量五大工具落地实操班+考察勤上光电(东莞)

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(本课程滚动开课,如遇开?#38382;?#38388;或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

课程详情:
6月04-05日 (周六-周日) 《潜在失效模式和效应分析FMEA》 东莞市勤上光电 2680元/人
6月17-18日 (周五-周六) 《先期产品质量策划和控制计划APQP及生产件批准程序PPAP》 东莞市勤上光电 2680元/人
7月15-16日 (周五-周六)   《测量系统分析MSA》 东莞市勤上光电    2680元/人
认证费用(自由选择):1780元/人,考试通过颁发“美国质量学院AQI”和“人力?#35797;?#21644;社会保障部•中国职工教育和职业培训协会”颁发高级《质量管理工程师CQE?#20998;?#19994;认证证书
培训费用包含:教材、讲义、电子案例与练习资料、结业证书、合影、课间茶点、午餐、勤上光电考察
课程对象:本课程适合希望提升质量五大工具知识的职业人士,例如部门总监、质量经理、技术经理、研发经理、生产经理、物流采购经理,及主管
授课方式:录像观赏+工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答+精?#23454;?#35780;
金牌售后:
A、享受一年内免费问题咨询服务
 B、享受一年内免费复训(亚太欧联管理学院开设的同名称公开课)
 C、享受一年内免费参加亚太欧联管理学?#21512;?#21015;企业管理沙龙及年度论坛

课程大纲:

◆ 6月04-05日(周六-周日)《潜在失效模式和效应分析FMEA》
第一单元:FMEA概述
产品风险的来源 FMEA的由来 为什么要实施FMEA
FMEA的类型 ?#38382;?#24320;始FMEA? FMEA的动态性
FMEA的定义 FMEA的功能 FMEA开发小组团队
定义FMEA的客户
第二单元:DFMEA的实施
DFMEA的目标 实施DFMEA需考虑的?#23454;?#20107;项
DFMEA的开发过程 DFMEA的准备工作
新增:FMEA分析方式-功能分析法
DFMEA分析思路练习与研讨:以PCB的产品设计、开发制造为例
DFMEA分析工具:以案例讲解练习
- 项目/功能与要求分析
 新增:品质机能展开(QFD)
 案例分析:要求品质展开/要求品质vs产品功能矩阵
 新增:如何将QFD联接到DFMEA
 新增:产品的功能与可靠性
 案例分析:PCB案例分析与研讨
 贵司实例分析与研讨
- 潜在失效模式分析与其后果分析
 新增:失效模式的分类
 新增:失效模式的关键字
 案例分析:刹车系统分析(续)
 PCB案例实例分析与研讨
 新增:失效模式后果的不同层次
- 严重度评分分析
 第四版FMEA评分说明
- 潜在失效起因/机理分析
 案例分析:刹车系统分析(续)
 PCB实例分析与研讨
- ?#20013;?#35774;计控制分析
 预防控制措施和?#35762;?#25511;制措施
 新增:设计评审与FMEA整合
 新增:在设计中如何规避人为的错误
 案例分析:刹车系统分析(续)
 PCB实例分析与研讨
- 发生度和?#35762;?#24230;评分分析
 第四版FMEA评分说明
- 确定优先行动分析
 RPN评估
 案例分析:RPN评估
 贵司实例分析与研讨
- DFMEA改进途径分析
 新增:将FMEA联结到设计验证(DVP&R)
 改进措施及其跟进
 DFMEA的关联:将设计思路与设计验证关联
 DFMEA的输出
 贵司实例分析与研讨
 新增:DEMEA的输出作用
第三单元:PFMEA的实施
工程改?#21697;?#27861;论 过程设计(Process Design)
DFMEA与PFMEA的关系 PFMEA的实施流程
PFMEA的输入 PFMEA的展开
PFMEA的表格填写(以案例逐步展开说明)
PFMEA改进途径 PFMEA的关联
PFMEA的输出 过程控制路线图(Roadmap)
将PFMEA联接到控制计划 如何将8D联结到FMEA
实施设计FMEA的组织流程 工作小组的任务分配
备注:“新增”的内容是指在“FMEA手册”中未提及或详细说明的部分。

◆ 6月17-18日(周五-周六)《先期产品质量策划和控制计划APQP及生产件批准程序PPAP》
第一单元:汽车行业的设计特点
汽车行业的设计特点 APQP的定义与目的 APQP的思路
实施APQP的十大原则 
第二单元:APQP的实施过程
产品品质策划进度图表 APQP的启动 APQP风险评审
APQP阶段一:计划和确定项目
客户的呼声 
案例分析:如何进行客户呼声分析
业务计划/营销策略产品/过程的标杆和设想
客户输入:客户设计资料的审查
目标输出 讨论:设计工作中的重点
目标成本 
阶段总结:管理者支持
案例分析:PCB第一阶段案例表单分析
APQP阶段二:产品设计和开发
可组装设计 
设计审查、验证 
制造样品 工程图面、工程规范/图面和规范更改
材料规范 
设备、工装、设施和仪器要求
特殊产品和过程特性 
阶段总结:小组可行性承诺和管理者支持
案例分析:PCB第二阶段案例表单分析
APQP阶段三:过程设计和开发
包装标准、包装规范 产品/过程质量系统审核
过程流程图 实例:某一级供应商的流程图
场地平面布置图 实例:场地平面布置图
过程FMEA 控制计划与过程指导书
MSA/Ppk计划 阶段总结:管理者支持
案例分析:PCB第三阶段案例表单分析
APQP阶段?#27169;?#20135;品和过程确认
有意义的试量产 试量产输出
MSA/Ppk 生产件批准(PPAP)/控制计划
生产确认试验 包装评估
阶段总结:品质策划确认和管理者支持
案例分析:PCB第四阶段案例表单分析
APQP阶段五:反馈、评定和纠正措施
减少变异 客户满意
交货和服务 经验教训和最佳实践的有效利用
第三单元:如何开发控制计划
控制计划的效益 过程控制路线图 将PFMEA联接到CP
影响控制计划的几个因素 开发控制计划的控?#21697;?#27861; 控制计划评估清单
案例分析:按PCB案例,按生产流程进行CP的练习及分享
第四单元:生产件批准程序
PPAP的目的 PPAP的适用对象 PPAP流程示意图
?#38382;?#25552;交:顾客提交要求 ?#38382;?#25552;交:顾客通知 提交的等级和要求
提交等级 零件提交状态
案例分析:提供PCB PPAP的案例进行分析

◆ 7月15-16日(周六-周日)《测量系统分析MSA》
第一单元:MSA概述
什么是测量系统 什么是测量误差 为何要做测量系统分析
测量系统的变化
第二单元:假设检验
假设检验的原理 案例:假设检验的逻辑 如何提出假设
案例:假设的提出 构造检验统计量 判断零假设的方法:p值
做出决策和判定法则 两类错误的关系 案例:单样本假设检验
第三单元:计量型MSA
MSA方法的分类 测量系统分析的两个阶段 测量系统分析计划
数据收集与盲测 案例:偏倚分析 案例?#20309;?#23450;性分析
案例?#21512;?#24615;分析 案例:重复性分析
案例:再?#20013;?#20998;析
- 量具 R&R 研究 - XBar/R 法  - ANOVA分析法
第四单元:计数型MSA
Go-No Go 数据模式 计数型测量系统分析方法 案例:一致性分析法
案例:信号?#35762;?#27861; 案例:破坏型测试的MSA 改善计数型的测量系统

讲师介绍?#21495;?#27946;波老师
【讲师资历】
 富士?#23548;?#22242;,高级质量经理
霍尼韦尔,精益六西格玛黑带大师
华为科技公司,全公司质量改善经理
泰科电子汽车事业部,运营与亚太区质量总监
台湾雅新集团,质量管理副总与供应链中国区总经理
美国质量学院•中国区授权职业认证培训师
工商管理硕士EMBA,中国质量学院授权认证讲师

【实践/学术背景】
工商管理硕士,湖南大学;理学学士,中山大学
富士?#23548;?#22242;认证培训讲师
美国质量学院六西格玛黑带
ASQ六西格玛黑带
中国质量协会六西格玛培训讲师
美国质量学院注册质量总监
亚太名师网签约讲师
亚太欧联管理学院精益质量运营研究中心质量专家
美国质量学院•中国区授权职业认证培训师
工商管理硕士EMBA,中国质量学院授权认证讲师
中国质量人才网受邀讲师,亚太质量领袖俱乐部高级会员
CQA六西格玛黑带,清华大学继续教育学院客座教授
华南理工大学继续教育学院特聘讲师
QMS/EMS/OHSAS国家注册高级审核员
中国质量协会授予质量管理讲师
培训过国内众企业BB及GB达500人次,辅导训练六西格玛项目600多件
平均辅导项目成功率达到95%,属于国内同行最好水平之一
完成六西格玛BB项目和GB项目取得财务收益总计超过800万美元
彭老师十余年来在中外大型企业积累了非常丰富的质量管理、供应链、供应商、生产管理、安全管理体系(QEHS)培训及企业战略管理的实战经验。他在深入理解了中外大型企业在战略、执?#23567;?#24037;具、理念领域的精髓的基础上,为客户量身定制培训课程内容并提供?#20013;?#30340;教练辅导服务,从先进的管理技术中借鉴符合企业自身发展需要的内容,与客户?#39184;?#25299;展管理思路。
【授课特点及效果】
  彭洪波老师擅长于思考总结、提炼升华,从战略高度和换位思考的角度来阐释问题。授课风格幽默深  邃,能够深入浅出地向客户传递管理领域的多重课题。他力求完美的职业素养和“以定制化为客户创造独有价值”的核心理念,每次培训/教练服务都能为客户带来切实的技能增进和超值学习体验。
【专长领域】
 《首席质量官》《卓越质量经理》《供应商质量管理》《质量成本》
《检验员培训》《QC七大手法》?#24230;?#38754;质量管理》《PDCA管理培训》
《质量意识与责任》《问题分析与解决》《零缺陷质量管理》《客户抱怨与处理技巧》
【曾培训、咨询过的知名企业】
本田(中国)有限公司, 福建奔驰汽车有限公司, 东风柳州汽车股份有限公司,福耀玻璃(湖北,重庆,上海,郑州)有限公司,霍尼韦尔(南京)有限公司,广州海洋汽车零?#32771;?#26377;限公司,万盛浮法玻璃,东电工电线,东风柳新汽车部有限公司,雅新电子(东莞)有限公司,厦门健秀镜业有限公司,欧司?#23454;?#39280;,埃迪司汽车内饰系统,龙口泰进机械,宝兴电线电缆,怡科电子,迈思精密机械,伊莱克斯电器,天弘技术服务(上海)公司,博尔豪夫(无锡)紧固件, 南部工程塑胶有限公司,东海橡塑(广州)有限公司,捷普电子(广州)有限公司,东海橡塑(嘉兴)有限公司,广州繁荣塑胶模具有限公司,广州光宝集团,敏惠汽车零?#32771;?#26377;限公司,日正弹簧,斯?#20272;?#30005;气,得意电子,越峰磁性材料,中山三礼,信义汽车玻璃,安庆恒瑞达汽车零?#32771;?明新旭腾皮业有限公司?#22351;?#22269;海瑞克.东莞三星电子, 福耀玻璃(上海)有限公司, 厦门海拉电子有限公司,重庆伟世通车灯,惠州建业电子,晶科能源有限公司,柳州骏信金属有限公司,厦门金龙有限公司,霍尼韦尔(南京)有限公司,住润汽车零?#32771;?#26377;限公司,珠海方正电路有限公司,中国移动通讯广东分公司,深圳华为科技,上海贝尔阿尔卡特,安德鲁电信(苏州)有限公司,东莞安美时电子有限公司,广州希世比电池,雅新电子,广川电子,东莞立伟电子,东莞天弘电子有限公司,东莞宝星电子,安费诺电子,上海强生医疗器械有限公司, 深圳奥兰若电子有限公司,东莞澳优电子有限公司, 深圳宝兴电线电缆有限公司, 东莞得康医疗器材有限公司, 东莞立港电子有限公司, 东莞华唯电子有限公司, 广州中慧电子有限公司, 东莞钜合电子有限公司, 派瑞格医疗器械有限公司......

   “相?#26412;?#24425;,寓教于乐。涉及到一个新的范畴,有启发性。”   ——来自华为科技
  “老师的讲解很生动易明,清晰的案例,很满意;深入浅出的讲解,理解的很清楚。课程内容设计  
   精准,讲师表达流畅,总体效果很好。”   ——来自安德鲁电信
 “讲师理论功?#36164;?#20998;深厚,演讲富有激情。能够激发学员思考与讨论,有利于部门整体运作的流程化。”
   ——来自广东移动
  讲授的TL 9001系列课程是我有史以来听过的最好课程。  ——来自上海贝尔阿尔卡特有限公司
 老师的课程深入浅出,学以致用。   ——来自东莞安美时电子有限公司
老师的知识面非常的广,案例翔实,培训方式轻松幽默,让人受益匪?#22330;?——来自于广川电子科技

考察详情:
【勤上光电介绍】
  东莞勤上光电股份有限公司,是半导体照明行业中第一家及唯一一家以LED照明灯具为主营业务的上市公司,清华大学半导体照明领域独家战略合作伙伴,中国半导体照明技术标准工作组成员,国家高新技术企业,广东省LED产业联盟主席单位,企业集大功率LED路灯、隧道灯等户外市政照明及室内半导体照明系列产品的研发、生产、销售为一体,目前已成为全球最大规模半导体照明产?#36153;?#21457;及生产基地,被列入“东莞市政府督导重点项目”、“广东省重点产业专项”、“国家重点新产品?#20445;?#22269;家发改委产业振兴和技术改造项目(国家拨款1500万)”、“国家863计划”等。
【勤上光电参观学习内容(2H)】
◆ 了解勤上沙盘整体规划布局
◆ 参观学习勤上与子品牌“杰能士照明”组合的终端形象店
◆ 参观学习勤上光电工厂,了解生产作业
◆ 参观学习勤上半导体照明技术研究院、博士后科研工作站
◆ 勤上高管分享交流质量文化
◆ 学员企业现场诊断

认证简章:  
【美国质量学院简介】
美国质量学院(America Quality Institute) (简称AQI )隶属于世界质量一代宗师威廉•爱德华兹•戴明(William Edwards Deming,1900.10-1993.12)先生于1968年和美国哈佛大学、德州大学、杜克大学、森坦那瑞商学院等美国数十著名院校教授?#39184;?#32452;成的在全球?#27573;?#20869;从事国际职业资格认证、学术研究、圆桌会议、标准制定等倡议发起的国际公益质量组织。同时,美国人力?#35797;?#21327;会、美国工业协会、国际创新学会、国际六西格玛协会、国际工程师协会等已加入AQI的联盟,面向全球推出:国际注册质量总监(CQO)、国际注册质量经理(CMQ)、国际注册质量工程师(CQE)、国际注册质量成本管理师、国际注册供应商质量管理师(CSQM)、国际注册客服质量管理师、国际注册六西格玛黑带大师、国际注册六西格玛黑带、国际注册六西格玛绿带等20余项专业认证考试。截止到2007年底,全球有6800家客户获得美国质量学院的指?#21152;?#25903;持。
美国质量学院专门从事质量职业资格认证及行业机构业务标准认证的国际职能机构。截止目前美国质量学院已在世界各地举行了一百二十届大会,并多次在世界各地?#27426;?#26399;举办各种讲座、论坛、研讨会,涉及到行业认证标准及个人职业认证的各个方面。为国际上各国行业机构提供可借鉴的标准和相互交流的?#25945;ā?/P>

【中国职工教育和职业培训协会简介】
中国职工教育和职业培训协会(简称中国职协)受人力?#35797;?#21644;社会保障部、民政部的业务指导和监督管理。中国职协现由人力?#35797;?#21644;社会保障部副部长孙宝树同?#38236;?#20219;会长。是具有法人资格的全国性社团,由全国各级各类企业、事业及行政单位从事职工教育、职业培训、职业技能鉴定工作的部门或个人自愿结合组成,是非营利性社会团体,是联合各部门、各行业、各地区在确定的工作领域配合政府进行具体工作的全国性专业法人团体。
中国职协的宗旨,是为促进我国职工教育、职业培训和职业技能鉴定事业的发展,为全面提高劳动者的素质,培养有理想、有道德、有文化、有纪律的劳动者服务。
中国职协理事会的办事机构秘书处,现设办公室、培训部、学术研究部、编辑出版部(中国培训杂志社)等四个部室,承担协会的日常工作。

【权威认证】
   按照国家学历证书、职业培训证书和职业资格证书的职业分类和职业等级标准制度要求,经过考试合格之后,由“美国质量学院(AQI)、国家人力?#35797;?#21644;社会保障部•中国职工教育和职业培训协会颁发专业能力《质量管理工程师CQE》高级证书?#22791;?#25454;《职业教育法》的相关规定,此证书是对劳动者岗前培训、在职培训、能力提升培训、继续教育和创业培训的证明,可以作为学员从业的凭证。证书的颁发和使用由中国职工教育和职业培训协会、美国质量学院(AQI)解释。
多层防伪、权威认证、电子注册、全国通用;证书序列号为唯一编码。网上注册、官方网站查询,国内国外双向通用,是从业人员晋升、加?#20581;?#27714;职,法律公证的有效证件。请学员准备身份证复印件2份,学历证复印件两份,二寸证件照4张。

【报名咨询】

联系电?#22467;?/strong>010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:[email protected]  [email protected]

在线登记培训意向(提前报名?#19978;?#21463;折扣优惠):
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联?#31561;耍?/div>
 
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学员姓名:
 
联系电?#22467;?/div>
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击?#30053;?#22521;训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联?#31561;?#30830;认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程?#37096;?#20197;安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电?#22467;?10-62278113  13718601312;联?#31561;耍豪?#20808;生;邮件:[email protected]
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