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时代华商生产管理高级研修班

(本课程全年滚动开班,欢迎致电咨询最新开学时间及学习安排:13718601312李老师、18610339408陈老师)
 制造型企业的竞争力发源地在生产部门,其高效的运营模式和卓越的生产管理能力,对提高企业的综合效率及效益、应对国际市场竞争力和创新力,具有不?#21830;?#20195;的重要作用。
 作为企业生产计划的制定者、决策者和监督者,生产运营管理干部通过学习现代生产运营知识、掌握先进的管理方法、借鉴国内外成功的经验改善生产已是势在必行。
 华南地区头一个专业实战系统的顾问式“生产管理高级研修班”课程,旨在为企业培养具有专业技能以及战略眼光的生产管理者,联合专业导师制,让每个生产管理项目有专家可咨询,帮助企业改善转型传统的生产管理模式,建立完善高效的精益生产体系,提升生产管理高质量发展,有效实现企业的战略提升!
学习对象:生产制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长,涉及企业生产运营的相关管理者。
学习时间:在职学习一年,每月集中授课2-3天,每天6个学时。
授课方式:名师面授,移动课堂 & 专业导师制,总课时24天,专业核心课程(20天)+综合管理选修课(2天)+专题沙龙(1天) + 标杆考察(1天)。
学习课程:

课程名称

学习内容

课时

《精益生产革新》

◆ TPS与精益革新活动 ◆ 流线化生产与单件流 ◆ 生产能力与效率衡量

◆ 平衡化/安定化生产、研讨 ◆ 基于价值流的精益改善

2

《现代生产运营管理与智能制造》

◆ 生产运营战略战术企划管理与体系搭建管理

◆ 生产运营四大核心模块管理 ◆ 生产运营流程管理与效率提升

◆ 德国工业4.0与中国制造2025 ◆ 把握未来制造业发展方向,规划未来战略市场

2

《TQM全面质量管理推行实务》

◆ 全面质量管理知?#30563;?#32461;、构建质量管理体系 ◆ 全面质量管理QCC小组

现场质量管理及七种工具介绍 ◆ 质量成本管理及质量改进

3

《制造业精益成本

控制实战技法》

◆ 从企业赢利的角度正确认识成本的真相 ◆ 聚集核心业务与核心竞争力

◆ 挖掘库存本质,削减质量成本,挖掘人工成本控制真相

◆ ?#39029;?#24182;消除隐藏在流程中的成本 ◆ 成本控制的实施,科学有效优化管理流程

2

《卓越PMC生产计划与物料控制》特训营

计划价值流切入剖析工厂制造成本 ◆ 计划进度控制,缩短制造周期

销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理和流程控制 ◆ 存量管制

2

《TPM全面生产维护与效率提升管理》

◆ 建立全效率、全系统和全员管理标准化体制和激励机制

设备布局与自动化改善管理 ◆ 加强数据采集提升管理效率

◆ 设备维护团队的建设管理

2

《生产现场问题分析与解决》

◆ 目标管理与?#20013;?#25913;善 ◆ 问题意识、问题眼光、问题解决方法及工具运用

◆ 认?#23545;?#20540;、浪费与效率 ◆ 现场改善?#26469;?#27861;、目视化管理等

2

《生产管理沙盘实战模拟训练》

◆ 制定生产运营战略、产品竞争策略

◆ 理清建立运营系统的计划、组织与控制体系 ◆ 企业各项管理职能之间的关系

◆ 建立运营系统的计划、组织与控制体系 ◆ 生产运营管理系统的优化与改进

2

《智能制造时代的

信息?#38469;?#24212;用》

◆ 现代信息化自动化应用管理 ◆ 一体化和实时化的信息体系建设

◆ PLM产品生命管理系统/ ERP企业资源管理系统/ MES制造执行系统/ APS高级计划和排程/ WMS仓库管理系统等

◆ 生产自动化、物流自动化、大数据科技和工业物联网

2

《赢在执行力——

从?#38469;?#36208;向管理》

◆ 从?#38469;?#21040;管理的六大转变

◆ 目标管理是卓越执行的原动力,掌握目标设定的四个维度

◆ 打造高效执行力必备的价值理念 ◆ 掌握管理者高效执行工具:授权和决策

◆ 有效激励是卓越执行的强心针,提升知人善任能力

2

《新生代员工管理的策略与技巧》

◆ 如何认识新生代员工的特征 ◆ 管理者的角色?#29616;?◆ 建立工作目标与计划落实

◆ 如何与员工沟通、激励员工、培育员工

◆ 因人而异的情境领导方法,知行合一的行动计划

2

综合管理选修课(按?#23548;市?#27714;自主选择2天)

◆《职场压力与情绪管理》 ◆《MTP中层管理技能提升》 ◆《跨部门沟通与协作》

◆《高效能人士的七个习惯》 ◆《用数据说话:经理人的EXCEL高级管理应用》

2

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:[email protected]  [email protected]

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