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项目总视角的全周期工程精细化管理与万科经验借鉴实战研讨班

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年12月28-29日  郑州

培训费用:4800元/人(含?#33322;?#26448;、授课、现场咨询、场地、茶歇、税?#35757;齲?#39135;宿统一安排,费用自理。

培训背景:

很多?#31185;?#30340;工程人员不会做甲方,要么不知从何入手而无所事事,要么越俎代庖越位管理,公司缺少工程管理系统和共识的积累和建设,依靠个人能力凭经验管工程、管项目,不仅容易出现问题也无法使员工学习掌握科学的管理方法。如何打通?#31185;?#24037;程管理板块基层骨干员工的进步通道,如何提升其管理认识和管理技能,拓宽管理视角并顺利转换角色,胜任项目经理的岗位要求。工程竣工最?#25112;?#20184;的产品,其品质管控不仅仅是建设过程中的工程质量管理客户对产品设计以?#23433;科?#26448;料设备的使用体验等,对房地产企业提出了更高的品质管控要求。
房地产企业的品质管控工作必须覆盖从项目规划、产品设计、?#31185;?#26448;设选型采购、外包合作方招标、施工过程管理、成品验收保护、直至交付及保修等全过程的?#25151;?#31649;理。工程人员作为产品生产?#26041;?#21644;项目开发运营的最后一棒,必须站在项目管理的高度,协调进度、质量、成本的矛盾,整合甲方内?#32771;?#22806;部供方的协同管理,最终达成项目预期的经营目标。
 
培训对象:房地产企业董事长、总经理、运营副总、产品线相关职能副总、项目总经理、部门经理、各专业主管、工程师等相关中高层管理人员。

培训讲师:符老师,资深房地产工程管理实战专家
国家一级项目经理,万科首批?#29616;?#30340;地产项目经理。
?#26412;?#19975;科项目总、?#26412;?#19975;科第三代住宅产业化工程实施牵头人。2002年进入万科开始从事工程管理工作,主要从事施工现场的生产和技术管理工作,编制工程施工组织设计,掌控工程施工质量和进度情况,合理安排劳动力,处理现场工程技术相关问题,协调业主、监理等对外关系。加入万科后,全面负责房地产项目的全周期管理运营,历任项目工程师,项目主管,项目经理,项目总。具有十八年工程管理实践经验,是优秀的工程一线讲师。
有丰富的编写针对性教材及相应专业授课的经验。其中编写的《项目质量管理》、《工程现场精细化管理》、《项目总视角的工程管理》等课程教?#21103;?#20247;多地产企业?#20184;?#20026;特约内训教材。其授课风格深受学员认可,并被许多企业?#20184;?#20026;特约内训讲师。

培训大纲:

第一部?#37073;?#24037;程现场管理与万科的工程管理文化
1) 如何理解“管理”二字
2) 工程管理所涵盖的内容有哪些?(互动问题)
3) 万科企业文化中的工程师文化——五?#20013;?#26684;
4) 房地产企业与施工企业现场管理有何区别?
5) 万科城市公司工程系统的运营模式
6) 作为专业的工程管理人员应具备哪些本领
7) 如何提升工程师的专业管理水平
第二部?#37073;?#32418;线外的管理工作
1. 项目开工需要具备什么样的条件?
2. 组建标准化的项目管理团队
3. 建立标准化的项目管理制度
4. 如何确定项目管理目标
5. 我们需要什么样的合作资源?总包、监理等等
6. 工程师在什么时候需要介入设计?
7. 工程与成本、采购的联动工作机制
8、充分前期策划可以让我们的工作事半功倍
9、红线外不利因素的排查与消除
10、项目外围协调管理(1)常抓不懈的外联工作(2)学会与公众及?#25945;?#25171;交道
第三部?#37073;?#32418;线内的管理工作
1. 合作方管理
(1)与合作单位的第一次亲密接触
(2)合作方过程评估与管理
(3)能力复制---对合作方的管理输出
(4)尊严,可以让合作方更?#34892;?#30340;工作
3. 设计与交底管理
(1)?#22411;?#26045;工----把好图纸审查关
(2)设计方案优化是为了更好的赚钱
(3)二次深化设计是非常重要的
(4)工程管理人员必须具备?#27426;?#30340;设计能力
4.成本控制是企业利润目标实现重要?#26041;?BR>(1)什么是目标成本?
(2)现场成本管理的分工与协同
(3)利用方案优化来提升成本控制?#30446;?#38388;
(4)高效处理现场签证
(5)现场工程师必须?#20154;?#26377;的合作方都熟悉每一个合同
5.现场进度管理
(1)三级计划体系
(2)如何编制施工进度计划
(3)执行层面会遇到的困难,如何克服困难
(4)合理工期与赶工措施
(5)决战示范区
(6)如何实现高效的项目运营?
6.质量管理从材料进场开始
(1)材料选用
(2)样板封存
(3)进场验收
7.现场质量管理的指引
(1)样板引路
(2)隐蔽验收
(3)工序验收与交接
(4)实测实量
(5)竣工验收
(6)质量通病防治
8.现场安全与文明施工管理
(1)为什么要“安全第一”?
(2)成品保护措施费要写进合同
(3)外?#31185;?#20272;在现场安全管理中起到的重要作用
9.现场风险管理
(1)什么是风险?
(2)如何提前发现风险?
(3)危机公关是项目管理者必须具备的能力
10.内部配合管理
(1)攘外必先安内
(2)协同、协同还是协同
第四部分 :项目交付阶段
1.把握好验收的节奏
2.客户?#36234;?#20184;质量的感知分析
3.交付阶段?#30446;?#36895;?#20174;?#30452;接影响客户?#29616;?BR>4.分析决定交付率的因素
5.及时进行交付总结
第五部?#37073;?#23454;盘案例分析

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企?#30340;?#35757;,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联?#31561;耍?#26446;先生;?#22987;[email protected]
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